三菱式智力激励法（MBS法）
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奥斯本智力激励法虽然能产生大量的设想，但由于它严禁批评，这样就难于对设想进行评价和集中，日本三菱树脂公司对此进行改革，创造出一种新的智力激励法——MBS法，又称三菱式智力激励法。
MBS法延伸自头脑风暴法。活动进行时，首先要求出席者预先将与主题有关的设想分别写在纸上，然后轮流提出自己的设想，接受提问或批评，接着以图解方式进行归纳，再进入最后的讨论阶段。
（1）主持人提示主题。
（2）各人将构想写在笔记本上（10分钟左右）。
（3）各人提出自己的设想－每人以 1至 5个为限。主持人再把各人构想写在道林纸上。其它人在听了宣读者提出的设想后，受到启发而想到的也可记下。
（4）尽量提出全部构想。
（5）由提案人对构想进行详细说明。
（6）相互质询，进一步修订提案。
（7）主持人用图解方式进行归纳。
（8）全体出席者进行讨论。
（1）〞MBS” 参与成员，以10至15人为宜。
（2）一次活动费时约三至四个小时，故负责归纳整理者相当重要。