管理的常识
《管理的常识》(2010年机械工业出版社出版的图书)
- 作者:陈春花
- 出版社:机械工业出版社
- 出版时间:2010
- 本书主要讲述了经过实践检验的、易懂的、可学的方法。
金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
陈春花,华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,广州市政府决策咨询专家,《北大商业评论》副主编,广东省青年科学家协会副会长。 发表著作20多部,其中代表作《领先之道》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《中国管理10大解析》、《企业文化塑造》,主编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化管理》、《品牌战略管理》,主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”。近3年发表核心期刊论文100多篇,曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者,随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。 曾任山东六和集团总裁,先后出任多家大型企业管理顾问。
- 前言 管理就是把理论变为常识
- 第1章 什么是管理
- 管理的理解
- 对绩效负责的管理观
- 管理解决的三个效率
- 如何能管理有效
- 企业组织的管理内容
- 第2章 什么是组织
- 组织的理解
- 组织因目标而存在
- 组织内的关系是奉献关系
- 组织处在不确定的商业世界中
- 第3章 什么是组织结构
- 组织结构是自我约定的关系
- 组织结构的功效
- 组织结构设计原则
- 组织结构需要配合企业发展的需要
- 组织结构特殊效能
- 常用组织结构优劣势分析
- 第4章 什么是领导
- 领导的理解
- 领导者和管理者
- 领导的技能
- 经典领导理论的应用理解
- 应该适应领导者的风格而非改变他
- 没有不好的士兵,只有不好的将军
- 找到途径满足需求目标就会达成
- 对职业经理人的管理方式
- 核心人才的管理方式
- 如何让授权有效
- 利用环境
- 向上管理
- 第5章 什么是激励
- 人为什么工作
- 涨工资并不会带来满足感
- 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
- 人不流动也许是因为安于现状不求发展
- 不要满足需求而是引导需求
- 满足感并不一定带来高绩效
- 激励不发挥作用的情况
- 不公平是绝对的
- 人会成为他所期望的样子
- 金钱是最重要的激励措施
- 成本最低而且最有效的四种激励措施
- 第6章 决策如何有效
- 第7章 什么是计划
- 目标是不合理的
- 一定要在意行动
- 计划管理如何推动企业发展
- 制定计划的关键
- 计划的有效性
- 目标管理
- 为什么“计划没有变化快”
- 结束语 员工的绩效由管理者决定
- 向下负责:为下属提供机会