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管理的常识

  	      	      	    	    	      	    
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《管理的常识》(2010年机械工业出版社出版的图书)

目录

《管理的常识》基本信息

  • 作者:陈春花
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2010
  • 本书主要讲述了经过实践检验的、易懂的、可学的方法。

《管理的常识》内容简介

金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

《管理的常识》作者简介

  陈春花,华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,广州市政府决策咨询专家,《北大商业评论》副主编,广东省青年科学家协会副会长。 发表著作20多部,其中代表作《领先之道》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《中国管理10大解析》、《企业文化塑造》,主编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化管理》、《品牌战略管理》,主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”。近3年发表核心期刊论文100多篇,曾任《中外管理》、《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《经济观察报》专栏作者,随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》。 曾任山东六和集团总裁,先后出任多家大型企业管理顾问

《管理的常识》目录

  • 前言 管理就是把理论变为常识
  • 第1章 什么是管理
    • 管理的理解
    • 对绩效负责的管理观
    • 管理解决的三个效率
    • 如何能管理有效
    • 企业组织的管理内容
  • 第2章 什么是组织
    • 组织的理解
    • 组织因目标而存在
    • 组织内的关系是奉献关系
    • 组织处在不确定的商业世界中
  • 第3章 什么是组织结构
    • 组织结构是自我约定的关系
    • 组织结构的功效
    • 组织结构设计原则
    • 组织结构需要配合企业发展的需要
    • 组织结构特殊效能
    • 常用组织结构优劣势分析
  • 第4章 什么是领导
    • 领导的理解
    • 领导者管理者
    • 领导的技能
    • 经典领导理论的应用理解
    • 应该适应领导者的风格而非改变他
    • 没有不好的士兵,只有不好的将军
    • 找到途径满足需求目标就会达成
    • 职业经理人的管理方式
    • 核心人才的管理方式
    • 如何让授权有效
    • 利用环境
    • 向上管理
  • 第5章 什么是激励
    • 人为什么工作
    • 涨工资并不会带来满足感
    • 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
    • 人不流动也许是因为安于现状不求发展
    • 不要满足需求而是引导需求
    • 满足感并不一定带来高绩效
    • 激励不发挥作用的情况
    • 不公平是绝对的
    • 人会成为他所期望的样子
    • 金钱是最重要的激励措施
    • 成本最低而且最有效的四种激励措施
  • 第6章 决策如何有效
  • 第7章 什么是计划
    • 目标是不合理的
    • 一定要在意行动
    • 计划管理如何推动企业发展
    • 制定计划的关键
    • 计划的有效性
    • 目标管理
    • 为什么“计划没有变化快”
    • 结束语 员工的绩效由管理者决定
    • 向下负责:为下属提供机会