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目录 |
1. 工艺流程查一查-查到合理的工艺路线;
2. 平面布置调一调-调出最短路线的平面布置;
3. 流水线上算一算-算出最佳的平衡率;
4. 动作要素减一减-减去多余的动作要素;
5. 搬运时空压一压-压缩搬运距离、时间和空间;
6. 人机效率提一提-提高人与机器的合作效率;
7. 关键路线缩一缩-缩短工程项目的关键路线;
8. 现场环境变一变-变革工作和现场的环境;
9. 目视管理看一看-看清指示、信息和问题;
10.问题根源找一找-找出问题的根源并加以解决。
《赢家大讲堂》特聘专家,中国知名生产管理专家,高级工程师,享受政府津贴的优秀专家,中国管理科学研究院特约研究员。北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授。
徐明达先生拥有36年的管理实践经验,曾在大型国有企业、大中型民营企业、外资企业的生产、技术、品管、研发等部门和常务副总的位置从事管理工作。在现场管理、质量管理等方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。