公司精神
《公司精神》——决定成败的四种企业文化
- 又名: The character of a corporation:how your company culture can make or break your business
- 作者：[美]罗伯·高菲，盖瑞士·琼斯
- 出版社：哈尔滨出版社
- 出版日期：2003-7-1
- 页数：244
- ISBN：9787806399729
目录 |
这是一本论述企业组织最基本矛盾即企业组织文化的书，本书源于作者发表在《哈佛商业评论》上的著名文章《现代企业的凝聚力究竟何在》。
作者花了20年的时间，尝试了解各个组织中的社会关系问题，以及究竟哪些因素使得社会族群聚集在一起？并最终把这些问题总结出来，为企业管理人员学习借鉴。
在书中，作者把所有的公司组织分为四种基本文化形态——网络型、图利型、散裂型、共有型，并逐一剖析其中的优劣所在。
罗伯·高菲，伦敦商学院组织行为学教授，该学院主题研究领域的理事主席。 盖瑞士·琼斯，英国汉立管理学院组织发展学教授，欧洲商业学院组织行为学客座教授。二人合同为创意管理协会的创立者，该协会主要与一些将创造力视为竞争优势的公司一起合作。
序及致谢
前言
我们想要介绍给你的是，一个能够定义和了解组织文化，以造成真正变革的全新方法。
- 第一章组织文化
成功的社会结构有人对自己的工作感到厌倦，有人害怕被裁员，有人因为交不到朋友而感到寂寞，然而安迪在伊化公司却从未有过类以的感觉。
- 第二章社交性、团结性以及双S立方体模型
研究显示，人们以两种方式产生联系：一种是社交性的行为，一种是团结性的行为。了解这点，将使你更能够建立起你的组织特色、调整组织环境，甚至可以在必要时进行改革。
- 聚焦于社交性
- 社交性的附加价值
- 社交性的黑暗面
- 聚焦于团结性
- 团结性的黑暗面
- 跨越界限
- 第三章探索企业的文化形态：四种测试的方法
一旦清楚组织的定位，你就能知道你是否需要重新调整组织的定位。
知易行难
- 第四章朋友之间：网络型文化
- 人们真诚的喜欢对方，甚至超过喜欢的程度，他们彼此关心。
- 这种文化的成员表现出强烈的情感。
- 网络型文化的生存准则
- 准则的意义
- 网络型组织的缺点
- 网络型文化的领导风格
- 第五章星期天去上班：图利型文化强烈、专一，以及果断。
- 这使我们想起了中世纪的佣兵团，他们可以为了赏金为任何人效命。
- 他们为钱而打仗，
- 但是这并不会使他们降低对打胜仗的热情，甚至可以说这使得他们更积极。
- 图利型文化的生存准则
- 图利型文化中不容怀疑的事实
- 危险：通电的电线
- 雄霸图利型组织的高层
- 在图利型组织中生存
- 第六章各自为政：散裂型文化
- 人们并不会对其他人特别的友善，他们也不会特别去支持体制所设立的目标。
- 他们在组织里工作，但只为自己工作。
- 散裂型文化的生存准则
- “为什么我要告诉你?”
- 赞颂散裂型文化
- 散裂型组织的领导者：棘手的角色
- 散裂型组织的失败
- 在散裂型组织中茁壮
- 第七章我们都是一家人：共有型文化
谁会选择去对抗一个如此吸引员工感情的公司呢，没有任何其他种形态的文化，能像共有型文化一般凝聚如此强烈的承诺。
- 共有型文化的生存准则
- 传奇说不尽
- 在共有型组织中茁壮
- 第八章文化变革
- 人类行为是可以被捕捉、被塑造、被规划与设计成完美的形态的。
- 你所需要的只是一位拥有正确工具和知道自己在做什么的工匠。
- 改变，并非惟一的选择
- 为避免异常文化所做的变革
- 从内部改变
- 拆散社交性
- 拆散团结性
- 该从哪里着手
- 最艰难的移动
- 第九章工作背后的工作
选择工作，选择要如何工作，在哪里工作，不仅是对金钱、事业与安全的考量，而且与你希望要如何过生活有关。
- 个人选择，个人问题
- 妥协意愿
- 第十章结论
当建筑物建立起来之后，你看不到它的柱子、横梁与钢筋，但是少了它们，建筑物将会倒塌。文化对于企业来说就是这样。
- 网络型文化的象征时刻
- 图利型文化的象征时刻
- 散裂型文化的象征时刻
- 共有型文化的象征时刻
- 管理文化界面