个人认为，这个事情看行业，也看团队，对于“程序员”群体来说，大概率会是未来的主流工作方式。
不过，在聊好处之前，首先得知道这个模式不适合的团队、人群有哪些：
需要快速建立信任感，需要面对面交流的职业、岗位，或有“物理物品”传递需要的行业、岗位。
需要在单位时间内，保持高效沟通，减少信息沟通偏差，尤其是新组建的团队，培养默契需要时间。
团队里的老手比较少、职场新人比较多的团队，老手除了更大概率拥有“独立 IC”素质和潜力之外，能够比较好的处理工作任务优先级、同事之间的沟通、意料之外的问题外，相比较新人，也更容易获得稳定的在线办公环境，以及对于处理“孤独”更加的熟练。
负面情绪的消解，职场老人，绝对比新人有经验的多；而情绪这个因素，使用得当，则事半功倍，使用不当，显然也会对工作效率造成影响。
聊完不适合的场景，我们来聊聊适合的群体和场景（先从买方市场来看）：
特别适合对人才招聘速度、团队组建速度有要求，而对人才地理位置不敏感，甚至可以通过根据位置，减少人力成本占大头的、还在成长期的科技公司的成本：
国内新一代的开源软件公司、海外的创业公司、不少知名企业，基本都或多或少的采用了这个模式。
在非一线城市招聘工程师，虽然也不容易（总量少），但是一来成本低于一线城市的招聘，二来能够进行远程工作的工程师，多数还是靠谱的。
团队需要缴纳的“学费”，一般只有磨合期的不适应而已。
特别适合能够接受异步交流，比如邮件沟通、延时回复的 IM 信息的工作，放弃一部分时效性，转而追求交付质量，或者追求不同时区下的本土化、交付质量。
不同地区的文化是有“差异”（GAP）的，让老外做中文本地化，不见得靠谱，同样的，让中国同胞做海外市场，外籍同事少的话，也容易做茬了。
这个时候，把团队做成分布式的，能够兼容不同的时区的客户，在合适的时间做出响应和回复，远比拉着一堆人，玩 7x24 小时倒班的 on call 效果要好（此处没有内涵任何我曾经待过的公司）
特别适合长期目标清晰的公司，创业的难度（惨烈程度），不同的人有不同的看法。或许多数公司的快速试错，包含了频繁调头（甚至是 180度都是正确方向），但是依旧有少数幸运的公司，在创业初期就摸索到了适合自己的、长期的、正确的路线。
对于不需要争短期的一时高下，玩长期战斗的公司来说，速度虽然重要，但是交付质量更重要。能够找到的最适合的人，不见得和自己的公司在相同的地区、甚至不见得和公司在相同时区。
这个时候，跨时区招聘，就不单单是从成本角度考虑了，而是基于团队能力补全的角度来看。（垂直领域，最适合做某个事情的候选人，往往都聚在某个产业、某个行业、机构集中的地方）
那么，对于卖方（你我他）市场呢？其实有太多人有聊过这个话题啦，好处有很多，其中不乏：
减少了繁琐、不必要的交通
能够最大化的设计、定制符合自己的工作环境
有一些场景下，能够降低“居住成本”、提升生活质量
能够适度的照顾家庭
能够更高效的进行会议
....
但是，这个事情一定是建立在有良好机制保障的前提下，能够保障“工作不过度侵占生活”、能够确定执行这个模式的当事人，心态积极、健康。
毕竟人是社会性动物，长期不进行面对面沟通，会产生一些问题的，感兴趣的同学可以搜索相关论文、心里健康相关的研究报告。