企业的发展离不开团队的协作。满足团队运转所必须的四个关联条件。
一是团队内必须充满活力。 活力可以通过员工的创造性、工作热情、和谐的团队氛围体现出来；
二是团队内必须有一套为达到目标而设置的控制系统；
三是团队必须拥有完成任务所需的专业知识(包括技术专业知识、关于运作方法的知识以及政治知识)；
四是团队必须要有一定的影响能力。 特别是团队里要有部分不仅在团队内部有影响力，而且对团队以外的更大范围内有足够影响力的成员。
为什么要建设团队文化？
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。
合理的团队结构、完善的管理机制、鲜明的文化内涵有利于保障团队的持续创新能力和成果的高效产出。
优秀的团队文化可以理顺团队内部价值差异，提高团队运作效率，加强团队凝聚力，使团队成员准确定位自己，充分发挥成员自我能动性 ；同时也利于团队吸纳人才，促进团队自我完善和可持续发展
团队成员之间相互取长补短，其效率远大于个体的简单叠加，对完成工作任务具有整合效用 ，对于学术钻研，团队结构尤为重要。
搭建团队文化一般可以从以下几点出发：
1.统一思想，价值观趋同
团队的建设需要建设共同的价值观。团队成员认知程度的差异，认同的快慢和多少有差别，但一定能形成一种共识——价值观趋同。
趋同的价值观能指引着每一位员工齐心协力、凝心聚力、不遗余力，朝着一个方向去努力、去奋斗、去拼搏。这是创建一个良好团队文化的基础。
2.营造良好的团队氛围。
良好的工作氛围对一个企业来说有很多好处。 对于新员工来说，他们能很快地融入到团队中去，而对于老员工来说，他们会因为喜爱这个团队而舍不得离开，这样的 团队稳定性相比其它团队而言会更强。
3.积极的激励和有效的约束
团队的激励可以从薪酬、目标、授权等方式入手。 团队激励是团队管理中不可缺少的一部分，也是影响团队稳健发展的一个重要因素 。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20 ~ 30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。
对于团队的约束，从划好红线，允许试错开始。团队制度文化的传播，是要让员工知晓团队的行为准则、团队的激励/薪酬制度、团队的流程规范等。
4.做好员工培训
从员工培训开始培育和形成共同的价值观、增强凝聚力。
员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种激励手段。
团队文化建设的好坏，直接影响着团队凝聚力和战斗力的体现，是彰显企业实力的重要标志。