学友们！如果你足够有见识，点开了这篇，
恭喜，又是一篇 超经典的股权案例大放送 ，看了就是赚到！
说句题外话，为了给大家输出实用性强的案例，这几天的发际线又上移了
但是咱不会骄傲，废话不多说，看看 医美行业 的股权激励，咋个做~才叫 到位 ~
近些年呢，在被过度渲染的 “颜值经济” 下， “外貌焦虑症” 困扰着不少消费者。据调查显示，七成人群都表示对自己有一定程度的容貌焦虑，甚至是中度乃至重度焦虑，因势利导之下， 如今中国已成为全球医疗美容发展速度最快的市场。
01
行业高价背后，同行厮杀“惨烈”
注射一针玻尿酸，费用动辄上千，热门的热玛吉项目，更是价格过万.....只是人常言，外行看热闹，内行看门道，在行业高价的背后，很多人都意想不到， 医美行业的净利润简直少之又少。
比如去年，作为国内规模第四的老牌医疗美容机构集团，伊美尔，在向港交所递交IPO招股书时，向外界“暴露”了一个隐患问题：多年经营后，伊美尔始终没能解决盈利问题，其 2018-2020年的净利润分别为-1亿元、-1.18亿元、0.083亿元 。
一个被普遍认为是暴利和高端消费的生意，为何不赚钱？
因为大家经营理念和模式，长得太像，且多数停留在产品层面的竞争，而不是产品附加值层面的竞争。
这种行业高度同质化的必然趋势，就是走向拼低价。
今年上半年刚结束，上海的停摆，北京的封控，全国各地区起起伏伏的疫情，从消费、供给、经营等方面，深刻影响了医美行业的发展。
一方面，我们看到医美消费者捂紧钱包（少消费，不充值），医美机构也捂紧钱包（少买产品，少买设备），整个产业收入在收紧。
半年过去，一些医美机构关门，一些医美机构经营艰难，甚至原本位于产业链优势地位的上游厂家，也开始陷入困境。
另一方面，我们又看到了一些医美厂家、医美机构依然保持着稳健增长。在这些稳健增长背后，有个关键词逐渐浮出水面： 品质 。
好专业加好服务，构成了好品质的医美机构。
河南郑州的 第一肤人 ，就是如此。
02
好品质决定好机构，好人才决定好品质
成立于2016年的第一肤人，一直 专注于皮肤健康、美容资源整合与皮肤管理培训 ，致力于打造中国皮肤管理行业领先资源整合平台，成立至今，已有两千多名学生毕业。机构配备专业的美容设备、资深的皮肤护理师、先进的皮肤护理理念与实操性强的教学模式。
而内部的专业人员，正是第一肤人在行业内有力的竞争核心。
为了更好地凝聚团队，发挥人才队伍的最大优势，第一肤人市场部总监彭潇潇女士，在2018年，带领团队参加了华一世纪股权激励的课程。
通过两天的课程学习，彭潇潇女士高度肯定了 华一世纪的专业程度 ，更表示会跟着华一的师资团队，从根源着手，打造公司的企业文化，统一员工思想， 在管理上做到步步为赢，在员工方面实现人人有利可图！
之后，彭潇潇女士在课程现场，与老师与团队一起， 输出了一套可落地的股权激励方案 ，回到公司后，依旧有 华一团队进一步进行辅导 ，尤其在第一肤人负责人梁总的紧急诉求下，华一世纪的股权顾问程刚老师，更是放下家中急事，从外地驱车两小时赶来。如此 负责任的态度与高度的敬业精神 ，都让第一肤人的高管及员工深受感动。
03
股权激励的效果，离不开企业的科学管理
在企业的科学管理中，尤其是人员流动性大的医美行业， 导入一套管用的股权激励，聚合人才优势 ，仍然是第一肤人的企业管理主旋律。想在医美行业打出优质服务， 人才稳定 ，才是一枚关键棋子。由此，才能让企业的战略定位与渠道维护稳定下来，力求更好更快发展。
但股权激励是一项综合工程，激励计划的顺利落地不仅依靠企业的科学管理，也离不开企业与员工直接且有效的交互，其最终效果的实现实际上更取决于后续的一系列管理，因此 企业的科学管理是应有之义 。
华一世纪作为市场领先的股权激励专业机构，通过对服务过的十万+企业的案例分析，梳理出企业股权激励计划实施管理中的一些痛点：
○企业层面核心痛点：管理难度大
其一， 股权激励是一个动态过程，一个计划或一次授予无法满足企业不断发展的需求，因此， 企业在制定计划之初，需考虑到多激励计划、多批次授予的情况 。
其二， 股权激励相关的数据类目众多，不仅包括计划实施之初的授予数据，还包括行权数据、归属数据、交易数据等，且数据分散，缺少连动性，人工操作过程易出纰漏。
○ 员工层面核心痛点：激励感知度低
一纸协议的签订并不意味着对员工实施了有效激励，授予签署只是整个股权激励实施计划中的一个环节。
激励授予签约完成后，随着企业不断发展，新增融资及多笔授予叠加， 员工在行权前很难感知手里期权的价值，员工感知差，激励效果将会大打折扣，违背激励初衷。
04
科学的股权激励实操建议
在这里给大家几点tips，
赶紧拿小本本记下来↓↓↓
○ 重视对员工的培训与宣讲
员工对股权激励的认知，直接影响着股权激励计划效果的实现。因此， 企业需将权利和信息与员工共享，给予员工发展与回馈的渠道 ， 也可以使员工切身感受到自身的价值，增强组织认同感。
○ 明确股权激励管理体系
股权激励事关公司内部发展动力和创新能力，因此需 打破部门间壁垒 ，实现高度协作。因此，明确股权激励的管理体系，是企业股权激励方案设计完成后的第一要义。
首先， 需明确股权激励项目的总负责人，以 协调内部各部门的沟通与协作 ，并在关键节点进行决策。
其次， 股权激励管理涉及人力、财务、税务、证券、法务等多个专业领域，因此可 邀请与之相关的多个部门的同事参与 ，并指定具体同事作为相关事务的管理员。
第三， 制定科学的管理机制，做好权限分级，为满足股权激励数据保密性特点，结合企业负责人、HR、法务、财务等角色的管理需求， 实现不同角色的差异化管理 。
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