管理这个问题是一个比较复杂的问题，一般来说小团队靠人治，大团队靠法治。在管理中一定要注意公正，这是整个管理环节比较难的一部分。
第一，当团队小的时候，个人魅力是非常重要的，要不时的和团队成员加强沟通，统一思想，统一目标，并且要做到兄弟们跟我上，而不是兄弟们给我冲。团队小的时候感情是很重要的，因为现在越来越缺乏的就是感情的沟通。当然要有一个原则底线，这是最基础的不能突破的。
第二，当团队壮大之后，就要不断的建立制度，完善制度，通过制度来管理，制度的执行是关键，尤其是在一开始的时候，如果不能有效落地，后期制度就会形同虚设。在做决策的过程中要听取大多数人的意见，和少数人商量，自己拿主意。要有自己的核心团队，并且思想要高度统一。
需要注意的事情:
第一，公正，无论是大团队还是小团队，都要公正，因为中国人普遍都是“不患寡而患不均”，所以在管理过程中一定要做到公正。
第二，执行力，强有力的执行是所有管理动作落实的基础，无论团队大小都要强调落实。
第三，建立企业文化，并不断的在队伍中学习，讲解，传承。
基本上我能想到的也就这么多了。希望对你有所帮助，如果有需要可以联系我，我管理着100多人的团队。