项目交付流程分为4个阶段项目工作：
1.启动阶段
这个阶段主要是产品需求的产生到产品项目策划定位。需要输出的有：原型的规划、需求功能的说明，技术选型定位等。
首先是产品经理收到产品需求，然后通过商务沟通，确定并评估需求。
其次，完成了需求的评估沟通，项目正式立项。
最后，项目立项确立，产品经理要进行产品的原型规划、定义需求功能，确定技术选型等。
2.设计阶段
这个阶段是在项目启动阶段后的下一阶段，这个阶段的参与者主要是产品经理以及UI设计师。通过产品经理的原型设计与UI设计师的界面设计，最终输出的有：产品原型文件、PRD、UI界面、风格定义等。
原型设计是在项目启动会之前就可以开始了，项目启动会要让项目团队知悉整个产品项目是计划安排。然后是产品原型的设计输出，UI设计师再根据产品原型来设计产品的UI界面，将产品风格定义下来，框架确定下来等。
3.开发阶段
进入开发阶段，产品经理的主要职责就是跟进项目开发，即时沟通项目，确保开发对项目正确理解，并保证项目进度有序执行。这个阶段的输出有：开发出来的产品项目、版本的迭代功能等；
在这个阶段，产品经理要对项目整体管理，调动资源，确保产品项目按时、按计划完成。风险管理也是在这个阶段应用较多，要对项目进行风险把控，杜绝和规避风险。
同时，项目的测试除了开发的测试人员测试，产品人员也需要参与进来。测试除了进行测试用例的测试，还需要对整个产品的Bug、性能、兼容性等测试。产品经理还需要在这个阶段把产品项目操作文档整理出来，提供给用户验收。
4.运维阶段
运维阶段可包含部署验收上线，以及最后的版本迭代和维护。
一般进入运维阶段后，产品项目最重要的就是维持稳定，要在产品出现紧急情况时能够提供应急响应，这关系到用户的存留。在这个阶段，用户体验就变得非常重要了，不同的版本迭代均需要考虑用户体验与功能迭代。