切实做好传帮带工作
绝大部分员工较多的单位，不管是国企还是民企，还是党政部门，是由青年人，中年人和壮年人组成的。在中国目前的体制下，凡是各年龄阶段都各占一定比例的单位，员工队伍一般相对稳定，相对团结，相对和谐。我们公司是一个大型民营园林企业，每年都有一定数量的员工入职，切实做好新员工的传帮带工作，是一项长期而艰巨的任务。
所谓传，就是要将本公司、本部门的，包括领导、之前同仁等多年形成的好作风、好风气、好传统、好习惯，一直传承下去。我们公司及多数部门，有许多长处，如吃苦耐劳的作风，干部带头的习惯，公开管理的做法、分工协作的方式等等，要予以弘扬，并向一批批的年轻人传下去。传，一是靠身教，如干部和老员工，上班走前面，下班走后面，本身就是一种教育；二是靠言教，将本部门的习惯、做法，向新同志讲解清楚，要求他们也按照这样去做。这样将好的东西予以发扬光大，正气和优点就得以提升。
所谓帮，就是要帮助新员工，尽快熟悉本部门的工作，掌握新的技能和知识，帮助他们进入工作角色，完成己所能及的工作任务。帮助人，是个很辛苦的事情，一项工作，已经会了的人觉得不难，但不会的肯定感到很难；所以要制定帮助新员工的计划，多长时间学会多少东西，既不能一口吃个胖子，也不能一天天不见进展；帮助人要有耐心，还要有恒心；只有师傅热情付出，徒弟才能学会；也只有徒弟用心了，师傅的辛苦才不会白费。
所谓带，就是在“传”和“帮”的基础上，身教加言教，带领着新员工去做事，去做人；一项工作，既要做给他们看，还要看着他们做，不对的予以纠正，讲清错误的原因和道理；带，不能和新员工有“代沟”，不和他们交流，不关心他们的生活，这样很难达到带领的目的。
有两种倾向是必须注意并予以纠正的：
一是有的部门领导对新员工不够关心，不予介绍，不给帮助；如分去了新同志，几天都不介绍工地情况，不给看图纸，不安排具体工作，有的就觉得没有意思，人情很淡，部门乏味，要求离职；也有的不定师傅，天天跟着瞎混，几个月下来什么都没有学到；还有的师傅缺乏言传身教的能力，每天和徒弟说不了几句话，真正的传帮带就无从谈起。因此，指定负责任的师傅，每天安排较饱满的工作和学习任务，每天予以检查和记录，成绩和进步予以表扬，缺点和失误予以批评和教育，这样才能使新同志尽快的成长起来。
二是有的徒弟工作和学习热情不高，有的较为懒惰，不愿意接受新的工作，新的挑战；有的人只满足于学会了简单工作，复杂一点的就以不会为荣；有的新员工干了几个月，掌握了一点技能，尾巴就翘起来了，有的连师傅都看不起，给师傅说话都趾高气扬、神气十足的；殊不知你知道的仅仅是皮毛，八字连一撇都没有，没有任何值得骄傲自大的理由。
这里向大家推荐邓景飞和田维洲，这是一对师徒，师傅从识图、放线，栽植、养护、管理到资料、决算、沟通，都给小田传给和帮助，师傅的好作风都可以在徒弟的身上体现，徒弟的勤奋也可以追寻到师傅的教育。
一个好的公司，员工的阶层是显见的，而实心实意的传帮带也是显见的。我们要发扬公司多年来在这方面的好传统，使我们的员工“青出于蓝而胜于蓝”，使我们的工作越做越好。