什么是团建？为什么要搞团建活动？什么时间做团建才是恰当的？
这些问题不仅仅是HR该思考的，更是身边领导者该深思的。
当本该着眼于改善和促进人际关系的团队建设，变质成想要提高工作效率的团队培训后。
当促进人际关系变成维系人际之后，团建已被大批所谓的HR给“毁了”。
如同员工与HR的对立和矛盾一样，团建在管理者与员工的眼中，同样有着不容易调和的矛盾。
特别是领导比HR更热衷且积极的搞团队建设时，其结果便使本该轻松有趣的团建成为了一种负担。
而这一切在HR和领导的眼中，却依旧显得那么美好与完美。
对于大多数人来说，团建这种“劳民伤财”的活，为何几乎所有的公司都对此乐此不疲？
总会有人认为那些坐在空调房中的HR们，有一种吃饱了撑的没事干，才会想出团建这样的馊点子。
而且这些所谓的团建，还是以占用自己为数不多的休息时间来完成的。
本该属于自己的周末或休息时间，不仅被HR和领导强行占用，还弄出一个你几乎无法拒绝的名头。
最终只是搞个拓展或郊游，然后喝喝酒、唱唱歌，完成了所谓的团队建设。
最让人头痛的是，HR在拓展项目设计上，还要搞出有领导单独参与且会分出胜负的内容。
这让本就在办公室小心翼翼的员工，一时间更加无所适从。
看着对此乐此不疲的领导，作为员工的你是否会这样想？
如此的兴师动众，如此的劳民伤财，领导与HR究竟图的是什么？
为什么不把这笔数目不菲的团建费用，当成福利折现我们这些普通员工不更好吗？
同样的，作为公司领导者的你，真以HR搞出来的这些所谓团建活动，就如他字面的意思那么单纯吗？
如果你天真的以为团建的初衷就是吃饭、喝酒，并想借此增加自己与下属之间的关系。
当你在团建活动中努力与员工一争高下之时，或许你还没有完全理解这团建背后那些更深层的含义。
如果你是领导，或许该对HR在筹备团建时有这样的嘱托：
当吃吃喝喝是这次腐败团建的主轴时，如果是小打小闹就利用工作时间进行，或者给员工算加班费。
如果因业绩斐然要大发利市，或许来一场出国观看国外限定电影的旅行，更能让员工感受到公司对待自己的态度与诚意。
而一次相对长时间的旅行，更容易让人在放松自我的情况下，展现出最真实的自我。
这对于后续的HR管理，或是人才升降等方面才有着最真实也最直接的作用。
即便一次团建活动要搞出精神文明、集体荣誉这些标语式内容。
也并不一定需要参与协作或对抗性活动才能做到，甚至在一定程度上都不见得需要领导本尊下场才行。
而这从一定程度上来说，才是考验或考核一位HR是否合格或称职的标准。
或许一次成功的团建，该将目标放在让员工身心放松上。
还有在不表露身份或是完全自愿的状态下，能充分表达自己内心不满。
因为团建不该只有表面上的和谐与美好，更不该成为浪到满场飞领导的个人秀场。
如果领导成为了团建的主角，那么这个领导或许该深思一下，你亲手挑选的HR是否是一位称职的HR？