团队进行分工越明确，为何效率会越来越低？事实上是很多团队没有发挥出自己的效能，被自己的其他已有业绩掩盖，在很多人意识里，一群人就是一个团队，团队成员有对于决策的随声附合现象，使人们过于轻易的得出结论，草率的形成意见的统一，不是每个人明确经过思考并阐述自己的观点，没有对个人分配承担的工作进行独立思考反馈，没有经过团队讨论及领导意见整合的优化自己。这里的分工流程，岗位责任制就无可避免地出现责任真空，当团队一个工作出现延误或错误时，就难以找到一个为之负责任的人，都是相互你推我我推你逃避责任，最后谁都没责任这就是伪团队，
团队分工越明确后没有好的沟通，这种复杂的流程是不可取的，这种过程不仅不能提高效率，而且大大消耗了团队的精力。其实不是在反对流程程序，只是这样会低效率，流程是团队经验的集合，很多事情都要靠临时沟通才能达成共识，每一件事都是一次重新探索。应对人是基础，做的事才是关键，把事情合理的精细分工做好才是做事，事情就是拆解为每个人的能力，精力够得着用得到的任务，每个人生活都有一个自己企业擅长的领域，避开员工的能力雷区，让员工可以去做擅长的事情，这样的分工才能达到事半功倍 ，通过精细合理的分割来降低事物的难度，是处理复杂问题的重要途径。让员工在自己专精的领域不断精进，清除不能达标的人员，更好地沟通，加以团队凝聚，防止“三个和尚”反而没水喝，始终遵循合理分工的原则，让团队工作达到更高的效率。