2022年，是全球经济都遇到发展窘境的一年。
除此之外，这一天，天热的也不太像话。
也许是因为天太热。
作为国内科技的头排兵华为的任老板说：在未来10年，全球经济都失去增长动力，消费能力会大幅下滑，所以，华为要把“活下去”作为主要目标。
并表示，要把“寒气”传递给每一个人。
而随着这一份内部讲话被疯传，大A的伙伴们马上就感受到了寒气逼人。
绿了一天。
非常解暑。
作为行业大哥，这一轮“喊话”十分具有“威慑力”。
而在上一轮高喊活下去的，正是地产大哥“老万”。
再过1个月，就是老万高喊“活下去”的四周年。
当年老万的喊话，社会各界多是“半信半疑”，也多有“过去反应”的戏谑。
然后这四年时间里，随着老万的一句“活下去”，地产榜单上的民营企业也就相继“暴雷”，进入了“贤者时刻”。
有着老万的经验，同为行业大哥的任老板，给芯片、半导体、电子科技等领域着实沉重一击。
这一次，人们不敢不再相信“大哥的喊话”。
也是因为这一轮的喊话颇有影响力，除去对金融预期的影响，也导致其它关联行业带来了阵痛，微博也就迅速开启了“禁言”模式。
其实，认真阅读任老板的内部信，里面干货还是很多的。不管是对个人还是企业主来说。其主要内容我做一个简单的总结：
1、未来很难，特别是未来3年；
2、稳定核心业务（基本盘），避免盲目投资或者扩张，减少（挣扎）动作；
3、习惯利润（收入）降低；
4、不能停止卷；但也不要乱卷，要把“卷”留给有效率的团队或个人；
以上逻辑对个体和家庭也适用。
因此，在此基础上，我们会发现，大学毕业生和中年人的就业会更加困难。这时候我们来看各地的各地的房地产政策。
过去是在公积金和多孩家庭上做一些政策，现在也陆续开始对一些大学生或者在校毕业生做一些政策。
我们知道，买房还是在买预期。
一是房价的预期，二是收入的预期。
现在的情况，是房价的预期不足了，所以消费者一般情况不会选择增加杠杆入局。而是收入的预期不足，这就直接导致了消费者不会进行“购买”的动作。
而从整体经济来看，年轻人的出路也会遭遇压力。
这时候从政策面选择补贴年轻人入场，如果不是家庭具备“啃老”基础，实际上是危机重重。
不太建议年轻人“入场”有补贴的外围区域。
看似在帮扶年轻人，实际上是变相给年轻人“加杠杆”，套路。
而回头看华为。
华为最大的痛，其实在新能源汽车。
毕竟，这是一个烧钱的领域。
为了发展新动能，投身新能源汽车业务的企业，都不会过的太好。因为这些企业和专注“新能源”的PPT公司不一样。
他们没有选择。
而不管是华为、还是小米，都是有基本盘的，看似更有优势，实则在荆棘的道路上，只会畏手畏脚。
这一点，BATJ都经历过。
地产行业也一样。
所以，优质的地产公司，在这一轮经济下滑之下也有他们自己的特征。
在房开业务上仍然稳健发展，减少杠杆（原则上只做开发贷），减少开发三四线业务。
最重要的，企业是要开始接受低利润逻辑。
不再乱开展新业务，砍掉不必要的业务，保留与房开有互补的商业、物业、文旅等业务；但是也要逐渐优化；即便业务板块比较小的，也不能一通乱砍。
懂得收放，收不是归零，放不是扩张，保留薪薪之火，以备燎原。
从内部管理上，卷是没用的，减少动作反而是最优解，少折腾，在人员优化后，反而要减少人员的流动，避免增加管理成本。
但是，在这样的操作之下。
不管是就业还是经济，增量都会遇到问题。
而我们能做的，无非是“等风来”。
比起个人的能力和企业的战略，我们必须要意识到，在大势之下。
过去的成功，都是如此渺小。
而在当下，作为行业龙头的各个企业，除了预警大趋势，如何给自身的行业带入温暖和信心，反而变得尤为重要。