《情境领导者》的作者赫塞·保罗，他的著作用通俗易懂地方式，告诉我们四种“领导风格”中，在现实世界中，能够同时应用好四种领导风格的人很少，多数人只能应用好一种或两种，能够应用好三种的人比例更加稀少，你能够应用好多少种呢？
一、告知或指令式
二、推销或教练式
三、支持或民主或参与式
四、放手或授权式
在现实中，为什么会常常看到领导者与被领导者，或者合作者之间…诸多不顺利事情或情境，这里头因素很多，有事情本身的复杂性，也有时间的时效紧迫性，也有事情或任务完成的流程安排合理性等。
根据我的思考、观察及经营管理实践来看，有一个因素尤其重要，就是人的“性格”因素。
当你依据目标绩效的达成状况，你要选择或要转换领导风格时，不管是领导者或被领导者，还是与合作者之间，“性格”是一个关键的“变量”，当然，也不是绝对的。
这十多年以来，我通过跨学科学习、研究与实践，我发现“性格”这个秘密武器悄悄地，甚至神秘地“主宰”着经营管理干部的成败，进而导致或决定企业的成败，最后大大地影响或决定着企业的存活、做大、做强及活得长久。