不知道大家有没有感觉在一家大的公司，每个人都在做自己做的事情而不知道其他部门到底在做些什么，有的时候跨部门协调的难度特别大。有的部门甚至把别的部门当成敌人，很多信息不愿分享，导致很多领导部署的工作无法推动。今天我们就来聊聊团队协作是否真的可以办大事。
一、公司拆开部门的尴尬
我就拿市场部来举个例子，市场部原来只有一个部门，随着业务线的发展现在变成了5个市场部，他们直接按有竞争也能够很好的提升业绩，但是有的时候为了一些客户弄得面红耳赤，大大的降低了效率。最后老板还是选择了将多个部门合并最终销售业绩再次翻翻。
二、合力是否可以产生最好的效应
上面我举了我们公司的例子，我们倒回来看看，历史上那次重大的发明事件改革不是团队协作才能推进的呢？前段时间我看了一篇有关于华为的文章上面说，很多企业是领导来指导工作导致很多政策无法推进，而华为是让市场做选择，销售或者一线人员负利用资源，领导负责管好后勤筹备资源。或许这就是在中国一个顶尖的企业应有的做法。
三、团结就是力量
团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力。一个坚强有力的领导班子，必然是一个精诚团结的团队。表现在，当面对困难挫折时，班子成员之间能够相互帮助、共渡难关，这就让班子成员敢于把后背让给其他班子成员，自己则可以甩开膀子、迈开步子，全身心投入到改革发展的工作中，这就是团结的强大力量。要像珍惜生命一样珍惜团结。团结来之不易，值得珍惜对待。
领导不能搞一言堂，要虚心向基层学习团结可以团结的一切力量才能够集中资源办好大事，做成大事，让大事成为工作亮点，获得收获感。