只讲规则，不讲道德，人人都是好人
不讲规则，只讲道德，身边都是小人
老板的首要职责是建立机制和规则，规则背后就是分利益、分风险、分责任，规则不是分道德，因为道德太空洞，道德本身又没标准。
就像我说股权激励，表面上是大家分老板的股份，本质是大家一起创造未来，创造未来的背后顺便统一员工和老板的利益风险，当然最后都要建成规则，让法律赋予它规则，赋予它权利，全部规则化。
老板要遵守公司章程，然后根据公司章程完善内部制度，谁的权利谁的责任，搞清楚，所有的人只讲规则，不讲道德，都是好人，因为规则很清晰，边界清晰，谁都不侵犯谁，大家底层利益一致，风险一致。
如此一来大家为了自己的利益，才会把饼做大。
只要做大后，根据规则他又可以分得更多，如果大家不讲规则，只讲道德，身边都是小人。
草根企业多数制度建设有问题，只要制度建设有问题，你就会发现一个现象，越强势的老板，身边狗腿子和奴才越多。
中国民营老板都说身边没人，缺优秀的人，那是什么原因导致的？就是虚头巴脑的权利道德讲得太多，没讲规则，当然只要做了股权激励，底层利益就会变得一致，风险也是一致，这时候建立规则，也更加方便建立，因为大家都信。
如果老板和员工利益不一致，这时候你去定制度和规则，员工说你权利比我多大，你财务不透明你怎么定？他从底层就不信，因为利益不一致，这时候是没法建立信任，信任的本质是他对未来的利益可预期，他才会相信，如果未来利益不能预期，他根本就不相信你。
比如你找他借钱，你是陌生人，他永远也不会借给你，因为他不相信你能还他，所以未来利益不确定，如果你们是好朋友，他可能会借你钱，他相信你会还他，他的利益未来可预期。
只要老板别让大股东欺负小股东，你按规则办事，你会发现每个人利益可预期，而且风险又可预期，彼此之间一定信任，在这个基础上，刚好是建立规则的先天优势，建立制度的基础。
老板我更建议在这个基础上尽快建立制度，完善制度，把自己的制度当成真的，千万别两张皮，说和做是一套，制度形成摆设，形成一堆废纸，要制度有制度，真的还是假的？结果都是假的，连老板都不遵守，这不扯淡嘛。
所以我建议大家少讲道德，少讲权利，尽快建立制度，然后公司慢慢地会做得很扎实，说白了你用股权激励，激活了个体，更激活了组织，真正形成组织的能力，组织的竞争能力。
小结：
股权激励的本质，就是画一个大饼，大家把这个假饼变成真饼，然后封顶的游戏，就这么简单，因为它底层解决了利益的一致，解决了风险的一致，也解决了信任问题，你不管把饼画多大，大家都会相信，然后大家一起把饼变成真的。
先分一个空饼，大家把空饼变成真实的饼，然后大家分饼的游戏，如果大家搞明白，不管是公司治理还是公司管理，它最底层就是一个道理分饼，然后画饼，最后封顶的游戏。