来源｜ 格总在人间
在我的投资生涯里，曾经接受过这么一次拷问，直击灵魂。
有一次项目汇报。
作为主管投资的部门负责人，我在台上汇报，讲得一套一套的，跟所有人讲这个项目收益多么好，风险多么小……就差没说投了就是赚，不投是傻子。
下面领导同事各种提问，质疑，我和我的团队逐一解释，化解。
表现堪称完美。
只有公司老大坐在长桌最边上，一言不发。
直到所有人问完问题，他开口了。
他说，项目好不好，我也不知道，我只有一个问题：
这个项目将近5000万，如果，我是说如果，要把你们整个团队当然也包括你自己，你们一整年的工资加年终奖，跟着公司全部投进去，项目要是砸了你这一年就白干了，你还会不会对项目这么有信心？
你现在不要回答我，考虑好了再来汇报。
我杵在台上，一时间五雷轰顶。
这个问题，我不敢回答。
因为这个视角，我从来没有考虑过。
是啊，要是让我把自己的真金白银投进去，我还会像现在这么有信心吗？要是我自己都没有信心，我又凭什么来说服公司，让公司投钱呢？
那次开会之后，我带着团队又做了很多工作，跟之前要求不一样的工作。
之前工作都是为了搞清楚某个具体环节，比如项目商业模式怎么闭环？大客户依赖度有多重？核心骨干会不会不稳？原料成本优势在哪里？……
现在的工作呢，只有一个要求：
我们还要做什么，才能让自己觉得足够踏实，可以把工资跟奖金统统投进去？
只要心头还不敢确定，那就继续研究下去。
直到可以站在台上，堂堂正正跟公司说一声：您要是觉得没信心，我们可以私人出钱，跟着公司一起投！
项目后来顺利过审了。
从那以后，这个视角被我传递到整个部门。
我对团队说，以前我们经常跟风控吵架，我们说项目好，风控说项目问题大，其实根本原因还是屁股决定脑袋，大家都站在自己立场来思考。
从今天起，我们每个项目都要朝着“要是我自己投，敢不敢？”的方向，去努力。
做项目，不要再把自己当投资部门的人。
你们要把自己当做这家公司的老板，随时随地问自己，卧槽会不会是个坑啊？会不会赔钱啊？
只有这样，你才可以把项目真正吃透。
哪天你们敢跟我拍胸脯说，工资奖金搭进去也不怕；我才敢跟公司拍胸脯，说这个项目黄了老子引咎辞职！
有个下属问。
那，活儿都让我们干了，还要风控来做啥？
我说你丫真是个天才，我们的目标，就是要让风控那帮人都失业啊！
这个事，有一天我跟一个朋友聊了，我以为他会称赞欣赏。
结果我错了，而且错得离谱。
朋友说。
你有没有觉得，你们老板是在PUA你？
你们投资部门，识别风险是对的，但是你的主要职责，就是给公司找好项目，推荐好项目，拍板要不要做那就是老板自己的事儿，他凭什么要求你们投钱进去啊？
你还好意思，自己被老板PUA了不说，调过头来PUA下属，你傻不傻？
我又愣住了。
他的话，显然有道理，职场上“权责利”对等，讲的不就是这么回事嘛，我咋脑壳一热就给忘了。
但是，但是。
我又总觉得，老板说的话也有道理，工作，不就应该对自己高要求高标准嘛。
那么，老板究竟是PUA我，还是合理要求呢？我要不要像他的要求那样，来要求自己的工作呢？这中间的问题，究竟出在哪里？
我想了很久很久。
后来，终于终于，我想明白了。
老板的话没有错，朋友的话也没有错，是不是PUA，关键看谁来做这个PUA的动作。
比如，如果是 老板要求 ，我把工资年终奖投进我给公司找的项目，以此来确保项目既赚钱，又安全。
那这就是不折不扣的PUA。
是啊，我不过是个打工人，哪怕项目真砸了，退一万步讲你可以扣我年终奖。
但是工资，凭什么扣我的？
换个角度呢，如果 我自己要求自己 ，“这个项目我自己投，敢不敢？”，那么，这叫做对自己工作要求标准高，高于老板对我应有的期望。
自己PUA自己，那就不算PUA。
想通了这一点，我突然就“悟”了。
这说明一个人的成长，就是百分之百取决于，你对自己的要求啊。
因为，别人是可以要求你，但是，你未必会领情。
就说我的亲身感受吧。
工作这么多年，我带过的员工很多，对他们的要求也很高，而且基本上做到了“一碗水端平”，当然，就算没端平，差别也不会太大。
但是有的员工，会很抵触。
他觉得我在PUA他，觉得上级的每个要求，都是压榨，哪怕他给到我手里的输出，烂得掉渣，他也觉得自己尽力了，让他重新修改，拉一张脸死给你看。
这样的员工，是公司的灾难。
要让他能走多早，就走多早，多呆一天都是对团队的腐蚀。
反过来，有的员工对领导的高要求，不但不排斥反而会感激，因为他知道自己已经尽力，做不好是因为没有见识，没见过真正的好东西是啥样。
现在领导把错误指出来，他懂了，对自己要求更高了，出活儿更漂亮了。
慢慢的，他对自己的要求会超过领导对他的要求。
活儿交到他手上，根本不担心质量，因为结果一定比你希望的更好。
这样的员工，是公司的财富。
能多留一天，就要多留一天，他存在的每一天，都在拉高整个团队的战斗力，凝聚力。
这就是有句话说的，“一念天堂，一念地狱”，哪怕面对同一个领导，同一个要求，投射进不同的人心里的影子，天差地别。
观念决定行为，行为带来结果，结果又会反过来强化观念。
时间一长，秉持什么样的观念，人和人连气质都不一样。
混迹职场多年，我看得出有人满脸都写着四个字，“快来夸我”，他有了一点点成绩，就恨不得天下人都知道。
批评？万万不可。
谁批评他，就是他的仇人。
这种人我会遂他的愿，狠狠夸他。
直到有一天他被社会毒打，我冷眼不说话。
对这种员工，我就是伪装成天使的恶魔，你想要夸奖我就给你，成全你的堕落。
还有人呢？脸上是另外几个字，“对我要求再高一点吧，我受得了”，这种人，我也会遂他的愿。
每天对他抱以极高要求，批评他，苛求他，强迫他的视野高要高到云端之上，山河做棋盘战秤，低要低到像素之间，讲得出纹理起伏。
让他天天都在炼狱，一点点痛苦蜕变。
然后我会欣喜看到，每一天的他，都变得更好。
领导会成为他的贵人。
或者，是伪装成魔鬼的天使。
好了文章写到这里，就要结束了，现在你回顾自己的职场生涯，想一想，当你面对领导的批评苛责，是抱着什么样的观念？
是把他当仇人，还是当贵人。
这一切，都取决于你的一念之间。
很多年后，人和人的差距就从当初的一念之间开始，逐渐拉大，越来越远，终究去到完全不同的世界。
-END-
很多人升职做领导后，
发现下属“太笨”不会做，或“水平不够”做不好，就经常自己重新做，
慢慢地，自己加班忙成狗，下属准时下班走；
管理者没时间做管理，下属也没什么成长。
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