“这几年很多小老板的日子确实不好过，我们给工人的工资，技术员上万，不比大厂差，自己起得比鸡早睡得比猫晚，既要懂技术，懂管理，懂财务，又当业务员，又当司机，又当工人，赚点钱得添设备，行情差时一年忙到头自己可能还赚不到工人工资，迷茫了......”
老吴是一家制造业工厂的老板，他直言道，中小企业老板为社会提供了大量的工作岗位，但是又不能依靠资本的运作赚钱， 所有身家都投资在了厂房装修和机器上，现在订单不多，回款困难 ，但是不干，机器只能当废铁出售血本无归，继续干，至少还有一线希望，希望明天会变好。
我们都感受到了经济下行带来的各种压力， 数据显示，中国有4400万中小企业，但仅在2021年一年时间就注销了349万家， 今年的情景看上去，并不比去年好多少。
中小企业老板备受煎熬，尤其是实体企业更是举步维艰。目前，摆在他们面前至少有两大难题：
一、用工难
现在年轻人都不愿意进厂了，他们更倾向于互联网、金融等利润空间大的行业，几乎不怎么重视制造业。这其中稍微有点钱的公司想要上自动化设备也只能闲置，为什么？因为这些设备工厂的工人不会操作，他们学不来也记不住。所以即使有些老板有钱他们也进行不了产业升级，生产效率还是停留在原始状态。
二、利润低
中小企业的规模较小，资本积累难以实现，无法企及大型企业，而且这个因素是难以消除的，这就导致生产效率较为低下，但是投入的生产成本却显得过高，在市场中也无法保持竞争优势。大多数工厂只做一些组装类业务，产品重复度高、附加值低、利润空间小，面对不断上涨的人工、原材料、房租等成本有些企业根本不堪重负，而行业订单缩减成为压垮部分小微企业的最后一根稻草。
老吴说，以自己的工厂为例，之前会根据老客户的订单维持，以及跑一跑展会拓展新客户，但是今年以来，很多老客户都不续约了，展会又频频推迟。他算了一笔账：对于一家养着50位员工的公司来说，如果一个月没活干，公司老板就得准备好150-200万现金流。
目前来看，中小企业如何破局？
首先，一定是压缩一切不必要的开支，让自己活得尽量长久。 在业务停滞阶段，寿命比对手长便是一种优势。在资源有限、获取现金不易的情况下，唯有压缩开支才能实现这个目标。通常企业节流无非是几个手段：裁员、临时降薪和收缩支出。力度可以根据自身情况来把握，总体上建议从严不从宽。 其次，提升效益，拓展新客户。让企业和和实体店在这个疫情期间降低损失，可以多考虑线上的机会！
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留得青山在，不怕没柴烧。希望我们的中小企业老板能熬过这段艰难的日子，找到新的客户，开源节流，守得云开见月明！