伴着绵绵细雨，酷暑渐渐消退。8月10日，佛山市江西商会“三人行”轮值活动在凉爽的秋日里温情开展。
佛山市江西商会副会长、广东创高幕墙门窗工程有限公司董事长张河山担任本次轮值会长，多位会员乡友热情参与，共同探讨《数智化在工程项目管理中的应用》。
张河山：佛山市江西商会副会长、广东创高幕墙门窗工程有限公司董事长，赣州信丰人，主营：建筑幕墙工程设计，建筑幕墙工程承包，建筑装修装饰工程承包等。
汤小丽：佛山市遇院装饰有限公司总经理，宜春万载人，主营：建筑装饰和装修业。
赵君：佛山市司嘉来进出口有限公司总经理，江西景德镇人，自营和代理各类商品及技术的进出口业务和国内贸易。
邓小全：广东中汇百固地坪工程有限公司总经理，吉安万安人，主营：地坪地面材料施工。
夏勇：佛山市恒基工程咨询有限公司总经理，江西鹰潭人，主营：工程造价咨询业务，工程管理服务；招投标代理服务等。
杨长青：佛山市融心图文广告有限公司总经理，赣州瑞金人，主营：广告服务；互联网广告服务等。
张总表示，“数智化”从总体概念上讲，是数据和智能化融合的意思，“数”提供的是如何为智能化提供数据支撑能力，而“智”则解决数据的如何利用的问题。
工程行业推陈出新，数字化应用已经如火如荼地进行中。但是还有不少企业不知道在工程施工领域数字化如何应用，不少企业意识形态仅仅停留在“钉钉打卡”这样基础意识上。
那么今天，也是引出这样一个话题，和各位优秀的老乡们进行思想碰撞，和大家谈谈数智化是如何在工程项目管理中得到应用。
1、现场管理
在工程项目管理中心，现场管理是一切管理的核心和基础。现场工种繁多，面临着施工安全、施工质量等一系列问题，数智化管理能将线下行为进行总结整理，形成一整套完整的管理流程，系统内设置现场管理的种种问题和事项，如专项检查、简报、安全隐患等等。通过数智化的梳理，现场管理变得井井有条。
2、进度管理
工程进度总是逾期，工程交工总是延后，这几乎是所有工程通病和难点。建筑施工是一个高度动态的过程，随着建筑工程规模不断扩大，复杂程度不断提高，使得施工项目管理变得极为复杂。数智化管理可根据现场实际情况优化施工资源，科学的进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。
3、财务管理
传统财务数据总是滞后，无法给领导层形式决策依据。数智化工程管理软件，自动统计企业及各项目运营数据，在线生成企业营收与利润、收入与支出、应收与应付、待完成产值及现金流水账。还可全面展示企业所有在建、停工、待开工工程状态及剩余产值，同步显示项目明细、自动汇总现金流水。数智化助能财务管理在“阳光下”运行。
最后，张总进行总结发言，他表示，在数字化技术应用之下，传统的工程行业也可以提升到工业级精细化水平，实现从流水线作业到机械化、自动化、装配化。不管企业大小，我们都要树立数智化的理念，朝着数智化方向走。