字节跳动正式成立电商一级业务部门，说明了三点问题：①、电商依然是互联网赚钱的优越模式；②、字节跳动虽然有流量但电商依然靠第三方平台；③、字节跳动升级战略，有计划完善自己的电商体系。
1、电商依然是互联网赚钱的优越模式
从2003年淘宝成立以来，电商经济就显现出独特的优越性。在近来的十多年里，增长呈现爆发式增长。根据中国互联网信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》描述：截止2020年3月，我过网购用户规模达到7.1亿，相比2018年底增长1亿，占网名整体的78.6%，手机网络购物用户规模更是达到7.07亿，相比2018年底增长了1.16亿，占手机网民的78.9%。从这些数字我们不难想象，基本在用互联网的人都有网购。而且网购才是真正连接线上线下盈利的方式。
我们再看看电商这些年的发展情况，就能知道电商赚钱有多么吸引人。自从阿里建立电商领域获得成功后，腾讯、百度、京东、拼多多无不希望在电商领域分一杯羹。
腾讯2006年就立即跟进，拍拍网正式运营作为C2C电子商务平台；2008年又启动QQ商城加码B2C电商。虽然最终都没有搞成功，但腾讯并没有放弃，而是投资京东、拼多多继续混战电商。百度则在2007年成立电商事业部，2008年上线了“有啊”主打C2C模式，最终在2011年失败，2012年“有啊”又被重新包装“爱生活”主打本地生活，2010年上线了“乐酷天”主打B2C商城，2019又低调上线了“爱采购”。可谓是屡战屡败，屡败屡战。这些互联网巨头之所以挤破头都要往电商里挤，就是垂涎于电商赚钱的优越性。
2、字节跳动虽然有流量，但电商依然靠第三方平台
字节跳动是一家年轻的互联网公司，起步非常快。它靠独特的内容推荐算法，从内容做起，获得了很大流量，商业上获得了很大成功。张一鸣当然也和其他互联网巨头一样，他也看到了电商优越的赚钱模式，他也有电商梦。
从2012年成立以来，字节跳动就从未停止过向电商领域的尝试。只是苦于自己成立不多久还得专注内容，电商这块蛋糕他还只能是为他们导流。
2014年，字节跳动就上线了“今日特卖”功能，为第三方电商平台平台导流；2016年，直接跳动推出了“京条计划”，和刘强东的京东深度绑定为其导流；2017年，字节跳动上线了“放心购”，开始推出自有电商平台；2018年，字节跳动旗下的短视频平台“抖音”和淘宝达成合作。为淘宝导流；2019年，字节跳动上线了“百科 小店”，就要尝试自己做电商；而到了2020年，就在6.18电商狂欢日，字节跳动确认，正式成立一级电商部门。这是要大力投入电商布局的宣言，字节跳动要认真带货甚至布局自有电商了。当然，要做好电商并没有那么容易。从前面腾讯、百度的失败经历就可以告诉张一鸣，想成功并没有那么容易。所以，字节跳动这些年虽然动作频频，也主要还是依靠第三方平台。字节跳动依然还是在做内容，只是为第三方平台导流而已。
3、字节跳动升级战略，计划完善自己的电商体系
要做好电商体系，就必须要有一整套梳理“人、货、场”的能力。字节跳动过去在这方面基本没有什么经历，所以一直都在做流量，在为第三方平台导流。随着2019年“百科 小店”的上线，字节跳动是真的要开始摸索自己的电商路了。今年6.18这个战略升级的电商部门成立更加确认了这一点。不久的将来恐怕我们就能看到，字节跳动如何组织线下商家、线下物流、以及和自己线上的平台流量对接。让我们拭目以待吧。
总结总之，字节跳动一直到知道电商赚钱的优越性，想做电商也不是一天两天了，过去需要专注自己流量也没有很好的组织自己的人、货、场。从百科 小店再到今天6.18宣布成立电商部门就是告诉大家字节跳动是真的要布局自己的电商了。
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