一、企划决策（效果：做正确的情况。） 1、决策之前的功课 形势分析（大势判断）后，提出目标和任务。 2、制定路线、方针和政策。 二、决策进程 1、做还是不做 （1）做，大事化小，小事化细，细事化实。分几步和几个阶段。 （2）不做，充分思想和物质准备，耐心等待把握时机。 2、谁做 （1）选择领导 （2）责任成员 （3）配合成员 （4）联合成员 （5）多少人做 3、何时做 （1）把握时机 （2）不同阶段做多少 4、何地做 （1）何地先做 （2）何地后做 （3）联合进行 5、用什么做 （1）物质条件（保障） （2）精神条件（宣导、动员和激励，寻找激发点和激励点。） （3）奖（物质奖励）赏（精神激励）封（地域）用（官位） 6、怎么做（把事情做正确） （1）组织实施 （2）落实和纠偏 （3）应对预案 7、决策评估 （1）目标达成情况 （2）投入/产出分析 （3）结论和总结