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零售业的勇气不仅仅是在于对商品和渠道的理解，更多是在人情世故上的基本认知。拿出必备的勇气，在很多时候就能够咸鱼翻身，在最关键的时候让企业获得足够的爆发力，但勇气又不是很多人所具备的，这与个人的判断力、认知力和基本修为完全成正比。
1. 零售业的勇气首先在于对人的理解上，如果你的企业文化到位、工资到位、激励和培训都到位，你真的还怕招不到人吗？如果一个老板天天怕这个走了没法干，那个走了没法做，那企业是不是整个系统出了一系列的问题呢？零售企业只要老板在，只要有现金流，可以说谁走谁留都非常的正常，这些不但需要果敢，更需要有一个清晰的认知。
2. 零售业的勇敢更多在于对一件事的先知先觉上，例如：昨天的18号全场折扣日，北京新零售已经研发了将近十年有余，还有包括特色的周三惠生活、特色霸王餐、每月大换购等等一系列的特色营销，我们很多大江南北的客户都在严格执行的同时，获得了非常好的业绩收益，但如果对任何一个营销不是偏见就是带有某些胆怯，那这样的企业又谈何进步？
3. 零售业的真正的勇敢就是敢于在不同的时期，敢于 大胆 打破固有的用人理念，大胆破格提拔一些有能力的人和淘汰一些没有价值的伪高管。企业人员的新陈代谢是任何一个行业的必然规律，新老交替也是国家和企业必须要经历的过程，能者上、庸者下，这些本来非常简单的商业规则，在很多企业却成为制约企业进步的绝对顽症。如果今天没有大刀阔斧对人的杀伐果断，那你的企业真的还有希望吗？
4. 零售业不但需要必备的商业知识，还需要有格局和魄力，在很多时候要勇敢一点、坚定一点，因为商业一定是逆水行船不进则退的原理。没有果敢的认知力和判断力，在越来越艰难的竞争环境当中，一定会越陷越深，不能自拔。
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