管理和技术，并不是二选一的试题，而是一套多选题。
做了中层领导以后，要改变的是你的思维模式，角色转换。思维才是局限发展的关键，只有思维转变，你的管理才能更上一层楼。
技术思维是单线性的，而管理思维是多维性的。技术员不会考虑自己以外的事情，做好自己就行了，以技术能力说话。而做管理要考虑的是自己以外的事情，甚至是跨部门的事情，让技术员在你的领导下发挥最大的价值。
如果你被提拔以后，还在考虑是做技术，还是做管理的时候？可能你就已经不适合做一个好的管理者。
其实，技术与管理，基于相辅，功于相成。两条腿走路，发展的方向会更加广阔。
一、精于技术
老板让你做中层领导，带团队，说明了你的技术能力很强，能独当一面。
以技术带领技术，一定能带来更多的惊喜。
技术是你的强项，也是你的优势。越是精、专，说明你的核心优势越明显。
由一个不懂技术的人，带领技术团队，一定是纸上谈兵，其结果可想而知。只有高手才能带出高手，创造出更有价值的东西。
技术讲究的是精益求精的东西，你越是专注，越能够深入研究，越能够创造出好作品。所以，技术不怕精，怕不懂装懂。
作为一个技术中层，一定要跳出固有的技术思维。技术需要创新，也只有懂技术了，才能创新。
“一抄二改三研四发。” 这绝对不是一句空话，这是技术研发的过程，更是创新的过程。
二、勤于管理
做管理不是一件容易的事情，也并不是给你权力就行的，它需要通晓人性，人情练达，技巧有很多。
技术达人是在设定的条件里、框框里，把事情做好；而做管理则是在有限的条件里，创造出适合的条件。作为管理者，要在有限的条件中，带领团队创造条件。
只有真正做了管理的人，才知道管理的意义所在。管理的过程就是沟通的过程，把自己的思想传播出去，达成团队上下一心。
作为一个技术部门的领导，认为应该把工作的重心放在技术管理之上。以人性管理为辅，这样才能达到良好的过渡，慢慢巩固管理方式。
以前没有做过管理，突然间升为了中层，不是说管理能力就已经具备了。而是需要在此过程中不断地学习，学习别人的管理方法，掌握有效的管理技巧，才能在管理上有所进步。
在升为中层管理后，学习是一个过程；角色转变是一个过程；强大内心是一个过程，在管理上需要下一番苦功，吃得苦中苦，方能收放自由。
三、技术与管理的思维转变
一个人的精力是有限的，把有限的精力放在最有价值的事情上。技术是做事，管理是做人，两者之间并不矛盾，但前提是你要有强大的内心。
假如一个技术专家，一听到管理就很头疼，一想到管人就毫无办法，那真的是不适合做管理，哪怕是技术管理。
哪怕再小的官，也是管理。中层管理，更是要起到承上启下的作用。承上要明白领导的意思，启下要带得动下面的团队。
有了技术，再做管理，其实是很有优势的。因为任何管理都脱离不了技术，技术也是管理的基础。
在做事与做人之间，唯一要转变的就是自己的角色、自己的思维，这才是最重要的。没办法跳出自己身为技术的角色，不可能带领好整个团队。
结语
做了中层领导，该走技术路线，还是管理路线？这并不是一个纠结的问题。若走技术路线，肯定就不会成为一个好领导；若走管理路线，你不但是个技术高手，还是好的领头人。
任何管理，都脱离不了以技术为基础的。懂技术，就是最好的管理辅助工具，
通过管理，在不同角度的审视下，会让你更全面地了解全局，也能让技术更上一层楼。