曾有“首富之子”之称的王思聪，多年前曾在个人微博上写下了对自己人生的感受：
“感谢上帝在我来到这个世界的时候帮我选了个‘简单’模式。”
然而，这个简单模式，正在变成艰难模式。
在老赖事件过去许久后，王思聪依然没能调节回简单模式。
2022年8月29日，大连万达集团股份有限公司（以下简称“万达集团”）发生工商变更，王思聪已退出董事职务。
近日，香蕉计划旗下公司上海香蕉计划影视文化有限公司被诉至法庭，股东信息显示，王思聪持有香蕉计划87.13%股份。
此外，据企查查显示，由王思聪担任董事长的熊猫互娱已经破产清算，多次被法院列为失信被执行企业，因企业自身未履行法定义务被限制高消费。
对于王思聪而言，十年来的各种高光和失败，都和两个字有着深刻关联：电竞。
王思聪在商业领域可谓涉猎广泛，他的商业活动主要通过普思投资来实现。
表面上，普思投资公开投资达到95次，投资领域包括直播、电竞、影视、娱乐、传媒、移动互联网、茶饮、服饰定制平台，还有大型餐饮企业汉拿山、大众点评网、快递直达平台闪送、连锁餐厅、合成橡胶公司等。
但王思聪投资的项目中，最广为人知的是在电竞和直播赛道上的投资。
在电竞、直播领域，王思聪的嗅觉也很灵敏。早在2011年8月，王思聪就宣布“强势进入整合电竞”，并收购了当时面临解散的CCM战队，组建IG电竞俱乐部。
2015年7月23日，熊猫TV母公司“上海熊猫互娱文化有限公司”正式成立。在“英雄联盟四周年庆典”当天，王思聪表示“PandaTV”游戏直播平台即将上线，而他将出任CEO。
然而，后续的溃败几乎如同雪崩一般。
诡异的是，和发现电竞潜力却最终溃败的王思聪成为鲜明对比的，却是电竞市场在“去王思聪化”后的异常红火。
据艾媒咨询报告显示，中国电子竞技市场规模不断扩大，在2020年达到1365.6亿元，预计到2022年达到1843.3亿元。
王思聪做错了什么？
对此，《商学院》杂志胡嘉琦和书乐进行了一番交流，贫道以为：
王思聪错在把电子竞技搞成了娱乐项目，于是既不游戏、也不体育、更不娱乐、还不赚钱的“王牌”电竞，就只能成了一张“砸牌”。
事实上，中国电子竞技市场目前还是小众垂直缺少衍生盈收场景的产业，更多的时候是为软件（游戏）、硬件（显卡、键鼠、显示器、游戏手机和其他）做商业展示和广告引流，缺少独立性。
王思聪的设想，只通过泛娱乐的方式，撬开这个年轻人专属领域的流量和财富，例如通过游戏直播带动流量，通过游戏陪玩来激活消费。
只是，王思聪在进击电竞上重点挖掘的是主播和选手，却忽略了所有电子竞技都必须依托于游戏，一个有版权且专属于特定公司，却和王思聪无关的吞金兽。
相比腾讯、网易在游戏上的生财能力而言，国民老公的财力不光不够看，而且在万达衰落中还跌份。
于是，想伴随生长的王思聪被电竞游戏给抛下了，“王牌”电竞帝国也就如建在沙滩上的城堡，崩塌。
事实上，目前整个电子竞技产业的发展，都由于门票其实掌握在拥有电竞游戏版权的少数游戏公司手中，而进入发展瓶颈之中。
电竞行业最大的难点不在于受众，而在于产品，即除了推介生命周期五到十年的游戏外，并无更多商业化内容。
甚至于说，品牌赛事和游戏生命周期绑定，一个具有全球影响力的赛事就可能随着游戏产品的起落而起落甚至消失。
结果，电竞市场的大盘面格局就变得很耐人寻味：
电竞行业主要在赛事授权和战队参与上，尤其是赛事授权依靠游戏，而主流电竞游戏掌握在极少数游戏厂商手中，容易在版权上卡脖子，例如直播短视频平台如果没有厂商关联或投资背景，就可能很难参与到深层次电竞赛事之中。
最终，选错了赛道的王思聪，没有游戏，都是白搭。
这不是建房子，圈块地就能商业化滴，王健林的家学，王思聪学了个皮毛。
作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深TMT产业评论人