员工不愿意写日清，怎么让员工做到？
日清日毕很多小微企业都没有做到，我去过很多企业，我觉得这是一个问题，我们宏成咨询在多年前就提出一定要做日清、写日清，日清里面包括今天的结果，今天的目标达成，明天的计划，还有今天重要的工作过程有没有做到，这些都是日清的标准性内容。
刚刚做的时候也会遇到难题，员工会问为什么要写？浪费时间！有这时间我打几个电话、跟几个客户多聊一下不好吗？
从这件事情我总结了4个原因；
第一、今天的工作没什么结果不敢面对，没有结果我怎么写？编又不好编，因为日清不只是写给老板一个人或上级看的，而是发到群里，其他人也都看得到你的日清，你自己没有结果，怎么好意思写？不敢面对，明天不知道干什么，也没有计划。
第二、很多员工不知道干什么，等公司开完早会才知道今天的任务是什么，要做什么，这种情况也不少。
第三、工作价值低，工作量少不好面对，比如今天加好友你一个都没加，难道自己编一个数写成10个？打电话一个电话都没打或打了三五个电话，但是老板要求打30个，今天打了三个电话怎么写？工作量小，工作价值低，不好面对。
第四、担心老板了解自己太多，写日清要提供数据，统计表要体现，有的人也不愿意写，工作量满不满负荷，老板一眼就看到了。
有人说写日清发群里不想被围观，不想被人家管到细节，不想让老板和上司管着，但实际上我们要知道他的内心深处到底是什么？关键就是内心深处不想被围观，他恐惧的是什么？前面4条就是他内在的想法和恐惧，但是有些人会找很多理由，不想被老板盯得那么死，不想花那么多时间来干这个事。
但是你作为一个职场人，你要对今天的结果负责，老板不想管你，老板不想管细节，你的日清要有多细的问题，日期可以很粗也可以很细，我不想写得很细，我写几个数字，比如说今天你打了多少电话，电话也没有什么效果，拜访多个客户，多长时间拜访的客户，这个作为企业有没有权利知道？肯定有。
他没有时间写，不愿意花时间觉得很浪费时间，我认为写日清不浪费时间，如果你今天很有逻辑完成你的工作，而且这工作很有效率也有富有结果，你写日期很有成就感，有些人为什么觉得浪费时间是因为你要编，除了编你啥也干不了。
我记得海尔张瑞敏的名言：日事日毕、日清日高，我认为日清是最基本的要求，是作为职场人，公司对你最基本的要求，日清也是最好的总结，也是最好的学习。
如果员工连日期都不愿意做，很多企业要反思问题到底出在哪里？我们怎么解决这个问题？
我觉得要培养日清，成为一种良好的职业习惯，中国企业的员工工作效率，在全世界跟发达国家比是偏低的，人效低所以工资低，有人讲美国人工资高，那是因为人家人效高。
日清是衡量人效的一个工具，但并不是最主要的也不是最根本的，他是最基础的一个东西，怎么培养日清成为良好的职业习惯？
我给大家提几点建议；
第一、引导和定位，我经常跟员工说，日期就是你工作的一部分，不要跟我说你有时间还是没时间，这就是你的工作，你没有做完日清，你今天的工作都没有完成，这是你工作一部分，由不得你做和不做。
第二、检视与反馈，所有日清必须发在工作群里，不是1对1单发，1对1单发只有领导老板一个人看到，现在是大家都可以共同来检视，相互督促，当然也需要一定的抽查。
第三、建立岗位日清的标准，内容和表格；每一个岗位的日清都不相同，他有自己日清的内容，公司要这个岗位每天要总结什么内容都要列出来，有的是文字，有的是表格都可以，就看这个岗位的特点和特性。
第四、形成相关的管控制度，你既然要上班，你就必须要干完工作写完日清你才能下班，或者下班之后在几点之前你要把日期提交，发到日清的工作群里，这是你应尽的工作义务和责任。
第五、给出了量化衡量标准，如果你今天上班了，但没写日期，对不起你今天就不算出勤，日清是考勤的一个重要的组成部分。