【听杨姐说】
今天下午，大众点评宣布了两件事，第一就是曾经在阿里负责B2B业务——阿里巴巴大区总经理的吕广渝被挖到大众点评当COO了，将主要负责大众点评交易平台业务及公司整体销售运营体系的建设。接着又宣布，大众点评全资收购了亲子教育O2O平台“孩子学”，这个业务将保持独立运营，结合大众点评综合性本地生活信息及交易平台的优势实现良性、快速发展。
吕广渝的空降让杨姐想到了三个问题：
第一，大众点评在2015年——O2O行业的决胜年里要发起总攻，因此挖了一个出身阿里的O2O来坐镇：其实安居客集团本身也是一个O2O的典型业务，对线上线下的运营能力非常强调。而吕广渝从2013年起就投身移动互联网和O2O领域创业，创办亲子教育O2O平台“孩子学”，显然更加具备地面作战的经验。
第二，其实O2O的决战取决于什么呢？
取决于线下。
因为线上的玩法BTA及其旗下的这些公司都是驾轻就熟的，玩法基本一样。但是线下比的是什么？是干苦活累活的能力。
咱们大家都知道，一条街上店铺的存活率是多少？每年有20%到30%的店面会更换主人或者干脆就变成了空房。那么如果你扩展的“地盘”越多，扫街的能力就需要越大——BTA把香的、辣的都占了，剩下这些苦活累活就只能让O2O干了。
OK，O2O又看的是什么？
就是拓展的效率和对趋势的把握。
第三，接下来各家估计都要精心设计如何树立“门槛”。
在线上，最开始大都是从标准化的产品开始的，这样容易打价格战，吸引眼球，比如手机、奶粉等等，但是真正到了线下，是非标准化的服务居多。非标准化意味着竞争门槛高，一旦确立了门槛，就会形成一定的竞争优势，甩开对手一段距离，如果能够再取得马太效应，居于市场首位的公司将得到整个行业资源的倾斜。
这就是一个强者恒强、弱者趋弱的定律。
今年是O2O的决战年，谁能决胜，且看羊年征战。