我们给员工不管讲什么，哪怕是天天给他讲理想，讲道德基本不管用。
有N个老板跟我说过，你把心掏出来，他都不相信，如果你给他讲理想，他会告诉你他的理想就是不干活儿，光挣钱。他一句话，就把你给噎死。
所以，老板不要谈虚头巴脑的东西，我认为企业和员工唯一要谈的，最关键的其实就是做到两个事，两个关键词，利益统一，风险统一。我们传统的激励工具，工资和奖金只解决了一个事，就是利益的一致性，你挣得多，他分得也多。
但是由于身份的不一致，即便是你给了他很多，通过工资和奖金解决了利益的一致性，他也不相信，因为你俩的身份是对立的，他总认为老板在剥削员工。你发现利益的一致性，只是解决了面上的问题，根本的问题没有解决，因为他不认为你给得多。
所以这个时候，我们可以通过股权来解决一致性的问题，因为股份比例定下来，你哪怕有1%的股份挣了钱，你分1%，我分99%，而且账是透明的，这时候他会认为你拿的是合理的，他拿的也是合理的。
如果你用奖金去解决这个问题，你给他的奖金越多，他会认为你拿得更多，甚至你老板根本就没赚到钱，你只是为了留住这帮伙计，你把大部分钱给了他们，但是他们根本就不理解你，他还是认为你拿了大头。
所以我们草根老板有时候做得很苦，这个老板怕员工，都弄得很郁闷，真正统一利益，你不要用工资和奖金这个很难，而且他不相信你。能统一利益的，其实只有股份，你把百分比定下来，当然股权不仅仅统一利益，它的背后是统一风险。
因为企业如果出事，做不好大家都没了，就是本没了，人不管做任何事，最怕的就是本没了，利息给不给都不重要，虽然他当时投你的动机是想要点利息，想要点收益，但是一旦风险来临，他最担心的就是他的本钱。
马云说过，你不能统一利益，你就不能统一思想。
我说，如果你只要是用好股权，你不但统一了利益，你还统一了风险，顺便还统一了思想，因为你俩不但利益一致，风险还一致，要挣钱都赚钱，要倒霉都倒霉。刚好验证中国一句古话，叫一条船上的人心最齐，并不是说这条船上的利益是一致，而是说这条船上的风险是一致的。
真正能统一思想的不是利益，而是风险，股权激励刚好解决统一风险，你让他花钱买股份，你按内部价卖给他，同时你又锁定这几年不能跑，不能半道下船。
股权激励不仅仅是激励的工具，它更是企业战略工具，他把老板和员工从最开始的相互不信任，相互零和博弈的关系，变成老板和员工都是一类人合伙人，大家同富贵共关难，不但利益一致，更是思想一致。
从此以后，大家不再相互猜疑，而且大家彼此信任，大家的人际关系将变得非常简单，你不管说什么大家都信，因为你统一了利益，不就统一了思想，于是大家就信。
人际关系变得简单，管理变得简单，信任成本低多了，文化建设也要比以前容易，以前你根本没法做文化建设，利益不一致大家都各怀鬼胎，你还建什么文化？