老板挖了一位号称“年薪百万”的阿里P7级别管理者，直接办入职。其自视甚高，若不是年轻没胡子，就是那种捋着山羊胡睥睨众生的感觉。
作为HR总，对这种人的背景保持应有的好奇与警惕。
“我们还是需要补一下相关资料和手续的。请问简历带了吗？”“开玩笑，我和你老板是好朋友，知根知底的，我在阿里做高管的时候他就求着我来。还需要什么简历？”
“那请问您之前主要的工作内容涉及什么呢？方便透露一下您之前的业务板块吗？”“就是做管理啊，你老板让我来的，说你们公司需要XX方面的高级管理经验。”
“您愿意放弃百万年薪来我们这里工作，真的是很佩服，也很感动。那您方便透露一下之前的年薪构成吗？我们之后也尽量给您做一些该有的福利。”“哈哈，没事，这个就不用你操心了，我跟你老板都谈好了。他没做公司前我们就认识了，现在他公司做大了，让我来帮他，我正好又有这么些经验，为了朋友嘛，放弃阿里和百万年薪，不算什么。”
号称百万年薪者，就这？无论是不是真的年薪百万，阿里管理层，至少到这里，我心里打了无数个叉。至少不是个开放的管理者，一般这样的人，不是性格有问题，就是背景造了假。
我问老板，给他什么title，老板说先从XX总监干起吧。很好，至少没有一来就是个副总之类的，那之后，我和XX总监应该有说不完的故事了。
新来的总监想当总经理？
“年百万”总监自走马上任后，就忙着运营管理中心的规划，三年规划、一年计划忙得不亦乐乎，顺便把我拎了去，给我上了一堂“人力资源理论课”。
“人力资源有六大模块，你知道吧？你看，我们现在这几个模块都很差，这里少XXX，那里没有XXX。”我笑而不语，老板挖我来之前，我对这里的人力资源情况就已经有预期了。
“年百万”又说道：“你看，我也是老板高薪挖来的人，来了这么些时间，运管中心我已经梳理得差不多了，我觉得可以和你一起理一理人事的东西了。”
啥？合着找我来不是为了合作，是为了管理啊？
我笑：“X总，这不合适吧？您看，老板对您是寄予厚望，希望您能把咱们公司最重要的两条业务线管起来，相当于是把公司的业务命脉交给了您。您这刚来一个月，就梳理得这么清晰到位了，足以体现您的能力。但是，您这个时候分身出来管HR，可能很多事情没法落地，大家又会按照习惯做事呢。那您这段时间的努力不是白费了吗？”
“没事儿，这边我提拔了两个人起来，他们会帮我看着。我有阿里的背景，帮老板做一做公司管理是应该的，我去跟他说。”
“好的呢，那我等您和老板的沟通结果哦~”
原来“年百万”先生不仅想管我，还想管整个公司。
HR到底是谁的人？
过了两天，总经理果然找我了。“X总有阿里的高层管理经验，对人事管理提出了很多想法和见解。我在想，要不让他直接管你吧？我也不专业，这样的话，你俩可能更好沟通。”
我也是总经理挖来的，当时打动我的，是他说想要把公司做得更专业，想要借助职业经理人的力量，并且描绘了一幅相对宏大又美好的愿景图。
我问总经理：“您还记得我入职的时候唯一提过的条件吗？”
“嗯，记得，你说我必须是你的直属上级。”
“嗯，我这个人比较认老板的风格。我当时也说过，如果你不是我的直属上级，我就不做了。”总经理有点慌，连忙解释并没有其他想法，更没想过要我走。
我心平气和道：“我来是作为公司的HR负责人的，你把我调给X总用，那么请问，我到底是站在公司层面考虑问题，还是站在运管中心层面？如果X总只是运管中心的总监，那么直接向他汇报的我，就相当于一个事业部的HRBP，一定是考虑这个中心的利益，而没办法看全局。所以，现在是你为了让我做公司的HR，而要让X总做总经理吗？还是，你要降我职，让我去做一个HRBP？”
总经理反应过来了，跟我说他没想过这么多。我笑，这很正常，来之前的那半年时间，我们的反复沟通里，我确认了两件事：1、总经理是善良的人，这点很重要，决定了他的企业能走多远；2、他确实没有经过职业化训练，偶尔出现这种问题很正常。
最后他暂时还让我向他汇报，剩下的事情等以后梳理清楚再说。这段时间我还是要帮助X总尽快熟悉公司，组建团队。
虽然，在沟通过程中我感觉到了总经理的为难，但我也的确该走了。在我和X中之间，他肯定会选择X总。人，要贵有自知之明。
也许不久之后，一位来自阿里的前HR会成为公司新的HR总。
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文字 | 醉眼看人间 整理 | 思齐
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