为深入贯彻落实集团、局及公司关于“六个专项行动”的新部署，中建四局建设发展公司广东分公司纪检紧扣 “学、勤、新、扶 ”四字诀监督，促进完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动落地见效。
紧扣理念学习，提高管理意识
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强化学习 营造氛围
为全面深化改革与创新发展，分公司纪检监督党组织将学习贯彻完整准确全面贯彻新发展理念的重要论述加入学习计划中，以理论中心组学习、“三会一课”的学习情况为监督抓手， 定期查阅 学习新发展理念的情况和质量。截至目前，分公司已围绕新发展理念学习 7次 ，有效形成学习践行新发展理念、推进绿色低碳建造的良好局面。
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强化培训 提升能力
为进一步贯彻落实领导人员对新发展理念的学习、理解与应用。分公司纪检监督人力资源部将贯彻新发展理念融入领导人员培训计划中，从工程管理、创效管理、财务管理、人才管理 4个 方面着手。同时， 纪检人员 严肃培训纪律，定期抽查培训人员出勤率 ，并驻场监督培训考试 ，着力提升领导人员新发展理念管理能力，促进分公司健康绿色发展。
紧扣勤俭办企，践行绿色发展
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专项监督 制止浪费
为增强广大职工节约粮食的意识，分公司纪检从食堂管理方面入手，联合项目综合监督员 开展 食堂管理专项监督检查 ，对食堂采购清单、报销票据、节约用餐制度、人员登记用餐制度等内容开展检查。截至目前，已检查 7个 项目，发现问题 24条 ，现已全部整改完成，有效杜绝粮食浪费现象。
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日常监督 盘活资产
分公司纪检每月查看各项目闲置资源和可周转物资情况 ，综合考虑物资价值、运输成本等因素后，督促综合办公室合理规划车辆路线，将LED显示屏、空调、消毒柜、洗衣机、办公桌、铁架床等可循环使用的物资调拨至新开工项目。目前，在分公司纪检的监督推动下，已盘活闲置物资 共 649件 ，巧变 “包袱”为“财富”。
紧扣科技创新，落实重大举措
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过程监督 降低成本
分公司纪检注重结果为导向，紧盯项目管理全过程，紧抓项目技术方案优化，紧扣施工节点跟进。截至目前，广州华星光电项目优化原脚手架工程技术方案，将L30层和屋面层支撑架底满铺10#工字钢，并通过优化架体立杆排布，把85%立杆落在华夫筒结构楼板之间，剩余立杆底下铺设10#工字钢， 在达到降低建设成本的同时，促进项目材料周转快进快出。
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跟进监督 归集费用
为加强研发经费的管理，增强研发人员的能力。分公司纪检 实时跟进研发课题进度，定期查看研发费用明细台账，督促研发人员按计划完成研发费用归集 。截至目前，已完成《超深基坑重建施工关键技术研究与应用 》、《复工工程大型机械设备安装关键技术的研究及应用》、《深基坑快速施工技术研究》研发课题费用归集。
紧扣爱心帮扶，发挥纽带作用
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旁站监督 情系职工
为充分发挥综合监督员监督“探头”作用，分公司纪检纵向联合项目综合监督员开展工会慰问监督， 采取旁站监督的方式，监督工会管理人员做好春节、端午节、“夏送清凉”等慰问工作 。截至目前，分公司已开展慰问活动约 120场 ，切实有效提升职工幸福指数。
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摸排监督 央企担当
根据工程局下发的《关于做好中建四局2021年度困难职工帮扶救助工作的通知》，分公司纪检横向联合工会人员进行困难职工排查工作，制定困难职工帮扶方案，并参与监督发放，确保慰问金送至本人手中。截至目前，分公司共帮扶 6名 困难职工，有效推动职工在企业生产经营管理各项工作勤勉敬业、努力拼搏。
下一步，中建四局建设发展公司广东分公司纪检将持续紧扣监督“四字诀”，聚焦主责主业监督，强化监督检查质效，推动完整准确全面贯彻新发展理念专项行动纵深发展，为企业高质量发展保驾护航。
素材来源：中建四局建设发展公司纪委
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