哈哈，这个问题有意思，恰好我公司经营的店铺中，包含淘宝c店、天猫店，我从经营者的角度，稍微聊聊我的见解！
先从店铺入驻的角度淘宝C店，门槛比较低，一张身份证、30-1000元，就可以申请一家淘宝店铺。
而天猫店，则需要一家公司，并且这家公司不是什么阿猫阿狗都会通过审核，还需要一系列的相关资质；比如需要商标、比如需要这个品牌线上线下知名度或营业额等，这“彰显”店铺的软硬实力。
为什么天猫采取了“邀请制”，在我看来，首先就是为了把一些阿猫阿狗阻挡门外，其次优先在淘宝C店“内部提拔”；我一些学生的淘宝C店，因类目不同，每个季度都会有相应的“邀请”，如医疗器械、皮具、家居等。
当然，这里肯定也需要一系列技巧！那些，常代办天猫入驻的团队，90%都是用这些技巧混饭吃，你以为真的那么多“内部暗箱操作”啊。
再从店铺运营的角度天猫与C店，本身就不是一条平行线，一个免费、一个付费，就直接决定了“资源”的倾斜度。在商言商的角度，让你花了买宝马的钱，得到个小黄车的待遇，你肯定想不开。
淘宝C店，每一笔成交是没有扣点的，而天猫每一笔都有5%费用支出。所以，从平台的运营侧重，给予天猫最大化的扶持，不论在流量获取、还是活动资源等层面，肯定优于C店。
当然，平台又不希望天猫“脱离掌控”，所以在规则上繁杂、琐碎，处罚的力度也比C店更受平台严格规范。同样违规，C店最多拍拍屁股重新开一家，而天猫面临罚款、清退，甚至追责。
因此，运营一家天猫，往往具备了相当强的运营能力、渠道。有句话说得好：高投入、高回报、高风险，这都是对等的。
再从店铺玩法的角度我2013年下半年的创业初期，开的就是淘宝C店，一直到2015年，陆续开了十几家。从个人而言，C店的玩法，比天猫更轻松、更没压力，更适合摸索各种灰色的玩法。毕竟，成本摆在那。
而绝多数新手，玩C店大多数都是打酱油，不懂得平台相关规则、不理解竞争关系，非要正面和天猫竞争，那肯定死的快。
所以，玩C店，就必须学会各种玩法，必须灵活运用“钻空子”，才找到生存空间。否则，天猫这么强势的资源扶持下，C店很难生存。
再从公司规划的角度天猫，就像实体店中的“王府井”，作为高端的形象展示；不论产品的新颖、还是利润，肯定高于C店。所以，一些库存、一些残次品，肯定不再适合这类店铺。
这时候，C店的作用就来了。C店就像街边的“清仓甩卖”，为了公司的库存消化而随心所欲的营销。可以跑淘客、也可以尝试直播、更可以激活老顾客等等玩法。
对于一家成熟的团队、公司而言，C店的定位也举足轻重；它常扮演价格战的角色，与天猫的商品差异化，跟市场对手竞争，抢夺顾客群。
有了顾客，才有了社交电商的起步点。