一个企业从小公司发展到大企业，肯定会遇到过人员冗余的问题。此时，精简公司的组织架构势在必行，因为若不及时精简，会拖企业发展的后腿。
特别是疫情之下，很多公司面临了困难，裁员的行为也是扁平化管理，减少一些对于公司不是很重要的职位，或者整合一些职位，让公司的架构最简化。
本来3个人干的活，工资加起来1.5万元，缩减到1个人干3个人的活，工资开到1万也是给公司减少支出。
疫情之下，实行扁平化管理的公司也越来越多，再也不像以前那样多一个人，多发一份公司养着也无所谓的年代了，老板本身有些也在硬扛，要知道少发点工资，就能坚持的时间长一点，迎接春天的可能性也大一些。
朋友公司因为疫情没活干，还一直要发着工资，虽然只是基本工资，在企业没有收入的情况下，每一分支出都让老板牙疼。他也是把人员缩减到最可能精简的模式，只留下一些维持客户，一线的工人，其他的管理人员、文员什么的都辞退了。
有人会说，这是因为疫情才扁平化管理，并不能说明扁平化管理是成功企业的秘宝。
笔者不认同。
毕竟不管什么时候，企业出现冗余就说明企业开始“病”了，需要调整修养身体，找到问题所在，才能健康前行。
大企业的组织架构比小公司会复杂一些，并不意味着大企业比小企业的人员结构冗余。大企业是从小企业摸索出来的，肯定会更注重人员的配备。
大企业往往有一套独立的人事系统，看似管理层次多，其实也是扁平化管理，只是他们的扁平化与普通小企业的管理层次不同而已。
当然也不能一杆子打倒，大企业有的也发展发展就忘了初衷，出现了托关系的情况，或者下面领导带着自己的私心导致了人员配备冗余的情况。
说明扁平化管理不是短暂的工作，而是企业发展中的持久战，时不时要注意是不是需要精简人员，减轻企业的负担了。
因此，笔者认为，“扁平化管理”确实是成功企业的秘宝！