一、5S管理的定位
5S管理被称为“企业管理的基础”，也是精益生产的推行基础，只有基础牢固，高楼大厦才能拔地而起，因此5S做不好的话其他的现场管理也无从谈起。以精益生产辅导公司长期的5S管理推行经验总结出，5S管理作为全体人员参加型的活动，5S的改善目标就是提高效率(Productivity)，提高质量(Quality)，降低成本(Cost)，确保交货期(Delivery)，确保安全(Safety)，通过这些现场改善活动，与顾客满意度、财务改善体制等一起起到提高企业素质的作用。
二、5S管理到底是什么？
5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S。精益生产辅导公司需要强调一点：5S管理并不是简单意义上的“大扫除”，而是通过扫除活动来发现问题，并解决问题，每天全员坚持整理、整顿、清扫，营造出干净整洁的工作环境，大家持之以恒、坚持不懈，相互提醒、相互服务、相互感谢，内心体会到满足感与成就感。
1、整理(Seiri)
将东西区分为要的与不要，将不要的物品废弃清除，对要的东西根据使用目的和频度分门别类地进行管理，提高工作的效率。
2、整顿(Seiton)
通过整理活动将不要的物品清除以后，对于要的东西，决定放置多少，放在哪，怎么放，根据目的合理地进行保管。
3、清扫(Seiso)
保持无垃圾、无脏污的状态。进一步讲，包括污染源的解决对策在内，使所有的物品能够发挥其全部功能，并保持最佳状态的活动。
4、清洁(Seiketsu)
工作人员和现场都维持在适合工作的状态。工作人员要采取正确的着装和保持良好的工作状态，同时，作业现场进行正确的整理、整顿、清扫后，维持目视管理的活动。
5．素养(Shitsuke)
要正确遵守在公司和工作岗位中的各种规定，通过每天全员参加的整理、整顿、清扫的反复训练来养成习惯。
精益生产辅导公司认为整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个要素并不是各自独立、互不相关的，它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。素养是前面4个S的基本前提和内在动因，总之，5S源于素养，终于素养。
三、5S之间的关系
只在整理没整顿，物品真难找得到；
只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；
整理整顿没清扫，物品使用不可靠；
3S之效果怎确保？清洁出来献一招；
标准作业练修养，公司管理水平高。
四、5S管理的目的
1.改善和提升企业形象
整齐、清洁的工作环境和店面形象，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会带来更多的生意，并且成为其他经营者的学习对象。
2.提升工作效率
合格的工作环境和气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提升。
3.减少直至消除故障，确保品质
合格的品质来自合格的工作环境和有修养的员工。通过常常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和物品，维持设备的高效率，提升品质。
4.确保企业安全生产
储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有确保。
5.降低生产成本
通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
6.改善员工的精神面貌，使组织有活力
通过实施5S，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力。