相信大家都给自己定过一些目标，比如减肥、读书、考证等等，起初热情澎湃，一段时间后就偃旗息鼓。蓦然回首，发现那些年定下的目标，达成的寥寥无几。设立了目标，却没有科学的方法指导行动，命中是偶然，脱靶是必然，究其原因是我们缺少一些指导执行的方法论。今天就给大家介绍一种助力目标达成的有效方法：PDCA循环。
一、带你初识PDCA
PDCA循环是一种按既定顺序、周而复始的科学工作程序，在各管理领域都有着广泛的应用。它由计划（Plan）、实施（Do）、确认（Check）、处置（Action）四个环节组成：
P(Plan) 计划 ：确定目标并制定行动计划；
D(Do)实施：按照计划实施行动；
C(Check)确认：检查计划实施的结果；
A(Action)处置：对结果进行处理，成功的予以标准化，失败的进行总结。
二、教你快速应用PDCA
PDCA实施八步：
要想快速上手PDCA，可以将四个环节细化为环环相扣的八个步骤，执行完所有步骤就完成了一个基础的PDCA循环。具体如下图：
下面结合一个“代码规范提升”的案例给大家讲讲PDCA的每个步骤是如何在实际工作中应用的。
1、现状分析
首先，对研发中心的代码规范现状进行梳理，并使用对比分析法与业界进行对标。现状如下：各部门有零散的代码规范要求；人员编码习惯不一致；已有规范执行形同虚设。而业界通常在公司范围内执行统一的代码规范标准，并融入到工具/插件中。
2、确定关键因素
了解了现状和差距后，我们需要确定影响目标达成的关键因素。借用头脑风暴、鱼骨图、4M1E等方法进行影响因素分析，并按照二八原则确定两到三个关键因素。比如：代码规范落地缺少专人统筹；Java语言无统一代码规范，部分语言缺失代码规范；规范落在纸面上，执行和检查效率低。
3、制定实施策略
找到关键因素后，我们逐条针对性地制定实施策略：成立代码规范提升专项小组，明确负责人及小组成员职责；结合业界/我司规范,制定各语言的代码规范；进行工具/插件研发，将规范检查融入其中。
4、制定行动计划
改进负责人梳理各项任务的优先级，并对任务进行拆解，制定详细实施计划，以便于后期的任务执行与跟踪。
5、按计划实施行动
任务责任人按计划完成相应任务。团队可通过看板、定期例会等形式沟通任务实施进展。
6、结果检查及评估
改进负责人定期（每月）检查阶段目标的达成结果，寻找差距。如：检查代码规范运作机制是否建立？代码规范是否按期输出？工具/插件是否开发完成并投入使用？
7、结果总结
对于检查结果中达成目标的予以标准化：代码规范在组织内正式发布（网站或Wiki），并持续在团队内部进行宣贯；与目标有偏差的予以总结：部分开发人员未安装代码检查插件，覆盖率不高。