假设,你是一家公司的CEO。
最近，你公司的业绩一路下滑，你找到业务主管小李，询问他关于业绩下滑的原因和未来业绩的打算。
小李的回答是：公司的两个销售精英跳槽到竞争对手公司，竞争对手的产品功能和我们基本一致，价格比我们低很多，部分用户跑去买竞争对手的产品了，这是业绩下滑的原因。如果我们能多招两个销售，产品再打折扣，用低价抢占市场，形成垄断，那么我相信，公司的业绩会很快提升。
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你被小李的诚意打动了，于是同意他的做法。
两个月过去了，公司销售业绩提升了2倍，但利润却变成了负数，你变得越来越焦虑。
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为什么会这样呢？
你对业绩的定义很模糊，公司目标业绩是多少？现在业绩是多少？下滑的比例是多少？针对不同下滑比例，公司制定的解决方案是不一样的。
拥有分析事实的能力，你才能对症下药。
美元
美国刚建立的时候，西部强盗横行，三个强盗A、B、C合伙打劫商店，准备分赃，而这三个人都想独吞这笔赃款，每个人身上都有一把手枪，谁最先被干掉？谁最有可能达到目的？是每人30%的可能吗？
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答案当然没这么简单，因为你还不知道这三个人的实力。A的枪法最强，B的枪法一般，C的枪法最弱，一般人的逻辑是C的枪法最弱，所以C最危险。
这仅仅是一般人根据表面现象做出的判断，厉害的人总能沉着冷静的分析问题：A到底先攻击谁呢？答案是B，因为B对他的威胁最大，C的威胁忽略不计，就算给C几次机会也未必能打倒他。
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那么B呢？A对他威胁最大，因此，他最大可能会先攻击A。当三人同时拔枪射击时，A、B互相攻击，C最容易被忽略，他可以更集中精力对付其他两人，获得渔翁之利，在这场混战中生存下来。
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想要成为一个厉害的人，就要拥有判断事实的能力，判断的根源是什么？绝大多数情况下，目的是判断的根源，无论他们说了什么话，做了什么事，怎样的态度，都必然伴随着目的。
如果你能将心比心，站在对方角度思考问题，透过现象看本质，不断加以练习，相信你也能像那些厉害的人一样，更加简单有效地处理问题。