商场如战场，创业带队伍，能不能稳定军心很重要。
有人觉得自己公司人少，无所谓，这是不对的。越是小公司，就越要强调向心力，凝聚力。
否则，如果连十来个人的力量就凝聚不起来，又谈何做大呢？
有的老板很相信自己的能力，认为什么事都能自己干，这不能说错。因为在创业开始的时候，老板就必须事必躬亲，亲力亲为。
在这个过程中，才能慢慢打好自己的班底。
带队伍，建班子，这两个事是同时进行的。至于“定战略”，等公司发展到可以够资格谈战略的时候再说吧。
这里要特别说一点，那就是创业者一开始可以尽量用熟人，别管“任人唯亲”那套，对创业公司而言，天大地大活下来最大。
打虎亲兄弟，上阵父子兵。年轻人一开始没有什么管理经验，用亲戚、朋友、同学或熟人，可以降低沟通成本，有利于大家团结一致，尽快赢得生机。
但很多人创业的时候不具备这样的条件，像俞敏洪当年创业亲戚同学齐上阵的情况是可遇不可求的。
所以，我们要来探讨一下“如何凝聚人心”的问题。
通常来说，创业者习惯于在酒桌上增加团队凝聚力，要不就是搞团建，这当然有用，但用处也没有那么大。
喝大酒的时候，大家都是好兄弟，但你不是东哥，通过喝酒很难让弟兄们心服口服。
有的创业者说专业的事交给专业的人干，他们去找一些拓展公司给员工搞团队建设，几个套路下来，就算管用，也是一时的。
从一定程度上讲，这些都是低级操作，没有多大用处。
简单点说，有喝大酒、搞团建的时间，你还不如带着团队来一次徒步穿越管用。至少，这是真实的经历，而且是你们“自己人”的经历。
那么，我们应该怎么去凝聚人心呢？
最有效的途径和办法就是你们所有人一起去做一个事。当所有人为了一个目标投入时间、精力和心力的时候，自然就会对团队有个归属感，这是人之常情。
这就像打仗，并肩战斗的战友情是非常牢固的情感连接，他们可以放心把自己的后背交给战友。
没有互相的了解就没有彼此的信任，没有彼此的信任就没有齐心协力的团队。
而在一起做事的过程中，团队成员一起面对的困难，一起承受的压力，一起体会到的煎熬、痛苦、沮丧、走投无路、峰回路转……这都是团队必经的心路历程。
没有同甘共苦过，又岂有无缘无故的同舟共济。
喝酒吃饭，那只是刹那之欢，做不得数。只有大家彼此携手，为一个事尽心尽力过，这才是并肩战斗。
但如果只是这样也不够，真正的团队凝聚力，必须要共同经历过失败和成功才算数。所以说，打胜仗才是最好的团建。
不只是创业，任何事业的成功都需要有一流的团队，这样的团队一方面是有赖于组织者的精挑细选，一方面来自彼此的了解和共识。只有三观一致，愿意为共同的目标而努力，这样的队伍才能走得更远。
以上是我创业多年的一些心得，希望能给大家贡献一点启发。