昨天，华为Mate 50发布会召开，Mate 50系列进入大众视野，优秀的设计和出色的性能让它赚足了市场的热度，对于市场其它厂商来说无疑也是一个挑战。苹果自然不例外，相同的上市日期势必掀起大战；小米更是影响巨大，众人皆知小米的目标是华为，暑假也推出了小米12 S ultra这样优秀的机型，但没有想到九月份华为Mate 50的进步也不小，性能、设计上不遑多让，影像上华为显然走得更远，鸿蒙3.0也足够亮眼，可以说在高端市场中，小米12 S ultra的气势是要弱上一截的。
这两年小米迈的步子不可谓不大，但和华为比起来仿佛总是差了点什么。其实让小编总结起来，就是创造力，譬如，小米升级影像用的是徕卡和索尼一英寸大底，华为用的是十档可变光圈和XMAGE，前者是堆的参数，后者是采用全新技术，小编觉得手机体积就这么大，用大传感器导致镜头模组过大失去手机的平衡性，对手机发展来说不是好答案。归根结底，小米还是差在科研实力上。
作为一个工科出身的企业家，雷军深知创造力的重要，也在公司管理上做出过不少改变。
首当其冲的就是KPI，KPI是大家都耳熟能详的企业管理工具，但雷军坚持去KPI战略，称KPI会损伤员工的积极性，对小米这样一家以产品为导向的公司，拘泥于规章制度并非发展良策。这只是第一步，首先通过规章制度的改革来去除员工身上陈旧的枷锁，但枷锁去除之后仍需新的机制来激发员工创造力。
这个第二步就是透明的利益分享机制，通过股权分享、奖金鼓励来激发员工多劳多得的积极性，华为内部就是这么做的。而雷军也在践行这个方案，前阵子，小米官方奖励一千多人股权的事情登上热搜，正是透明的利益分享机制改革的体现。
雷军的去KPI改革显然收到成效，细看这两年，小米的原创设计和科技越来越多，正是创造力不断进步的体现。千里之行始于足下，虽然小米离真正成为一家以科技为导向的公司还有一段距离，但小米正在不断释放它的发展活力，我们应该多给小米一些时间。
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