与上司看法不一致，这很正常，如何沟通，取决于上司发表看法时的意图。
第一，如果上司发表看法的目的是在征询大家的意见
那么这时我们可以表达自己的不同意见。表达时要注意：
1. 摆正心态：是沟通不是辩论，没有对错之分
既然上司是在征询意见，那么他也清楚自己的看法并不成熟或有问题，所以这种沟通的目的是彼此达成共识，让事情朝着更好的方向发展，让团队能更有工作效率。
这里也没有绝对的对错，每个人所站的角度不同，对事情的看法也会不一样，多站在对方角度思考问题，取长补短，让最后的结果更完善。
2. 控制情绪
一定要稳定情绪，沟通的最佳状态是心平气和。太情绪化不利于观点表达，反而会让有理的变成无理的。
3. 尊重对方表达观点的权利
任何人都不喜欢被人否定，所以在表达时可以先同意上司的一部分观点，这样可以拉近心理距离，以利于更进一步的交流。
即使你完全不认同上司的看法，也要尊重别人表达观点的权利，有句话叫：“我不赞同你的观点，但我捍卫你表达自己看法的权利。”人都是要面子的，让对方有一种被尊重的感觉，更容易让对方接受你的想法。
4. 事例或数据最有说服力
用具体的事例或是数据来佐证自己的观点，是比较有说服力的。少用“我感觉，我以为，我相信……”这类主观性的表达方式。
第二，如果上司发表看法的意图是为了布置后续的工作任务
这种情况下，就算你有不同的意见也不适合马上就说出来。因为此时上司并不是在征询意见，而是在落实后续的工作展开，上司要的是怎么干，而不是要不要干。也许上司明白这里多少有点问题，但迫于老板的压力，不得不干；也许上司早已想过相关问题，心中有了解决方法；也许你的看法在上司层面看来根本不是问题……
这个时候可以做的是：
1. 保留自己的意见，积极参与新任务的准备工作
不要因为与上司意见不同，而停止工作，该怎么做还得怎么做。
2. 与上司讨论新任务的时间节点及操作流程
在上司布置任务时，马上询问相关信息和疑问。在任务的执行过程中，做到有问题及时汇报。有可能的话，针对执行上的瑕疵和不足提前做好预案，帮助上司把想法和方案落地，这样做会促使上司后续乐意听取你的意见和想法。
3. 另找私下时间，表达自己的想法
与其直接向上司表达不同意见，不如在私下与上司交流自己的想法，表达自己的担心和疑惑。进一步向上司明确：自己并不是因为看法的不同而不愿接受新的任务，而是想更好地理解清楚执行新任务的意义和作用。
当然如果上司的看法与你的看法差异很大，达到了三观不合的层面，骑驴找马是最佳的选择。