近日，在《来点财经范儿》节目中，中国生物营销中心副总经理张轶楠表示，对于00后，（工作强度）是可以给他加码的。因为，我认为他们具备一个很好素质的人。
为了证明自己的观点，她还举了一个例子。她说，作为我们这种创新型的企业，当我们给他们一个idea的时候，他们通过自我检索、信息搜集，反而能交出来一个具有独立观点的报告或者一些项目的案例，我觉得这个例子就让我觉得00后的能力是不可小觑的。
实际上，对00后的能力，谁也没有怀疑过，更没有否认过，也没有任何理由否认和怀疑。随着社会的进步，特别是互联网的普及，年轻人身上爆发出来的能量，特别是创新创造能量、独立思考能力，远超他们的先辈，且每隔五年，就会有比较明显的差距。00后作为已经走向工作岗位或正在为走向工作岗位冲刺的最新一代，身上具有的各种能量是无穷的。
但是，要想使他们身上的能量得到充分释放，显然不是靠增加他们的工作强度来实现的，而应当给予他们成长的机会和施展能力的平台。如果没有很好的成长机会和施展能力的平台，单纯依靠增加工作强度，短时间内或许会有一点效果，时间长了，肯定不能维持，甚至会产生相反的作用与效果。
事实也是，00后既是十分聪明、十分能干的一代，也是十分有个性、有思想的一代，他们可以为了事业、为了人生、为了企业拼命工作、奋力创新、不惜代价，也可以面对能力与报酬不协调、努力与机会不匹配，特别是各种不公做出最直接的反抗，过度增加他们的工作强度，不仅不能让他们的能力得到释放，反而会让他们的工作情绪受到很大影响，工作积极性出现下降。对00后，最重要的是给予他们机会和平台，让他们能从机会和平台上看到希望、看到未来、看到努力的结果。
一个没有希望和未来、只有工作强度和命令的企业，是非常危险的，也是十分可怕的。一旦00后对其产生失望情绪，他们会用跳槽来“回报”企业，让企业失去生存的条件。因此，对任何一家企业来说，要想留得住00后，也包括95后、90后，要想让他们努力拼搏和不断创造，就要善于搭建各种能力平台，让不同能力的人在适合自己的平台上发挥作用。同时，给予他们各种成长的机会，包括提拔、重用、提高薪酬、给予一定的政治地位、参加社会活动和各种培训等。如果有了这些，不需要给他们增加工作强度，他们也会自我加压。华为的年轻人，为什么那么努力地工作、那么努力地创新、那么努力地从事发明创造工作，就是因为他们都找到了自己的能力展示平台，都看到了成长的希望。看不到希望的，找不到展示能力平台的，不需要企业辞退，他们自己就会主动离职，去寻找更适合自己的单位和岗位。
这也意味着，相关专家给00后增加工作强度的观点，是不太恰当的，也是不太符合00后特点的。即便是所举例子，也不是给他们增加工作强度的结果，而是给他们成长机会，给他们一次展示能力的机会和平台。他们的这种展示，实际也是给企业一次提醒，那就是我们是有能力的，企业当如何对待他们这些有能力者。如果他们不断地展示自己的能力，而企业只是不断地收获他们的成果，而不给予他们成长的机会，时间长了，他们展示能力的热情就会越来越低。为什么有些国有企业会影响年轻人能力的发挥，很大程度上，就是能者上、庸者下的体制没有真正建立，多劳多得的格局没有有效形成，更大的展示舞台没有给更有能力者提供，而是很多被关系、人情，甚至腐败所侵蚀。
也正因为如此，要想让00后的能力真正得到展示，让00后的潜力真正得到释放，切不要用增加工作强度的手段，而要用提供成长机会和能力展示平台的方式，让00后们愿意去做、愿意自我加压、愿意承担他们应当承担的责任。从疫情防控中，很多年轻人主动冲在前面，就充分说明，他们内在是具有很强的责任心和责任感的，关键在机会、在平台、在舞台，政府也好，单位也罢，长者也行，要给他们创造展示能力的条件和机会，而不是用诸如增加工作强度这样的方式，00后不吃这一套。