威权和权威
权力分两种：一种叫“威权”，一种叫权威。
威劝和权威的区别我在前面的文章做过详细的解释，这里我简单说一下；
权威就是我有这个权利，我命令你去做事，你就要去，你不去我就扣你工资，炒你鱿鱼、所以在权力的控制下，他必须要去遵守，而这种遵守一定不是出于自愿的，自愿和不自愿有很大差距。
我是农村长大的孩子，当我走进健身房的时候，我发现健身房里让大家最快乐的事情就是出一身汗；
可是你知道，农民天天在流汗，如果他认为他是健身的话，我相信他会很快乐。
而健身房每个人都是交了健身费才去的，事实上他们都在出一身汗，但是因为定位不同，一个是自愿，一个是不愿意的，导致一个是快乐的，一个是痛苦的。
管理是一门艺术，如果我们真正能站在对方的立场，让对方理解我们苦口婆心的管理，他们才会真正地发自内心接受。
非职务影响力
什么是威权？威权就是非职务影响力，我想试问各位老板，在您的企业有没有这样的人，他不是老板，不是经理，甚至也不是师傅，但是却有一大群人愿意跟着他，愿意听他的话，他的影响力远远超过他领导影响力，有没有这种？
这些人为什么会有这样的魅力成为核心，他的核心究竟出在哪里？事实上，我发现他们有几大特质；
首先他们乐于帮助别人，我经常说放弃管理，学会领导，因为人不是靠管的，人是靠领导，你给他方向，你给他导向，他能想到。
不要把你的员工都当成猪，如果你把你的员工都当成猪，你就是一头牛，因为猪什么都干不了，你牛你就去干累死你，这就是你的困惑，所以你要相信，每一个人都是人才。
今天很多老板总要掐着手指头去算我有多少人，要开多少资，你的企业永远要记住，走进来每一个人才，他都将是为你产生效益的，他都将是你企业的竞争力。
如何形成非职务影响力
我们要看如何形成非职务影响力，无非就是关心别人、帮助别人、乐于助人，重承诺这些方面，你去看看那些成为核心的人，他们身上没有太多东西，无非就具备这几项就足够了。
我们不妨也反思一下，在我权威的基础上，我能不能做到？
记住，你的员工是你的财富，你的员工不是你的奴仆，你的行为会直接导致员工对企业是否能产生归属感，对领导是否能产生信任感，你的员工之所以不愿意和你同舟共济，就是你在他心里没有威望，也就是说没有非职务影响力。
非职务影响力来自于给予别人，这个世界上每个人，都在乎自己，其实一个人最喜欢的是别人尊重，所以管理不是靠管。
为什么我们不去关心员工？原因非常简单，他跟我没有这个情感，今天就是你给我一分钱，我去做一件事，当一天和尚撞一天钟，试问这样企业的管理能好吗？
一个企业员工不能从内心当中佩服你，就会出现表面一套，背后一套，你走进去大家是一种表现，你离开又是一种表现。
这就导致很多老板、很多领导人、很多主管不敢走的原因。
这个经理走了半个月，车间乱套了，你打电话给他，你快回来，快回来，你再不回来，车间就完蛋了，这种现象有没有？
我告诉大家，问题不在员工，问题在这个经理，如果一个经理不懂得临时权力下放，如果一个经理不能让他离开团队，在他不在的时候更加努力给经理增光，那么证明企业内部核心有问题。
铁打的企业，流水的干部，我们来看部队，有没有哪个部队因为换了一个军长，换了一个师长，调走一个团长，调走一个营长，这个部队就没战斗力了？肯定没有！
可是在中国企业，你会发现走一个经理带走一批人，走一个厂长又带走一批人，这个问题又出在哪里？
出在企业的文化复制过程出了问题，企业要真正的体现人性化，而不是体现个人崇拜主义，企业要真正的体现关注，而关注在于建立文化的基础上。