打工人有打工人的难，企业也有企业的难。
打工人害怕失业，企业却在为招人总留不住人而焦虑。
如果你是公司里的老员工，你会发现跟你同一批进来的小伙伴没剩下几个了。
是不是很感慨，时过境迁，能一直坚守在同一个企业的小伙伴很少。
我们那一批15个毕业生，5年后，包括我在内只有3个人留下，可怜么。
人力资源对人才的流失很焦虑，毕竟每一次从招聘到培养新人，都花费不少人力物力财力，如果留不住人才，意味着又要重新来过，很是无奈。
老板和我说，最初看着一个个翅膀长硬了飞走，心塞。
是啊，心塞，为了不心塞，公司想了很多办法留住人才。
在我进公司第3年，公司人员流失已经控制在老板的预期范围内。
我们公司通过2个方面来留住人才，看看是不是和你公司有相似之处。
1、员工宿舍与探亲假
我们企业招聘应届毕业生多，很多人毕业后背井离乡来到这里，包括我在内好多都是租房住。
老板看到这点，租了房子当公司员工宿舍，套三的房子住4个人，15平方左右的卧室住2个人，10平方的分别住1个人。
在一个小区里租了好几套，周末有时会在宿舍聚餐。
让员工们在大城市有了归属感，很是感动。
探亲假：员工在3个月内，如果提前把工作安排好，可以申请一次探亲假。
企业只要用心对待员工，员工一般不会辜负企业的。
2、有吸引力的奖金制度和培训
公司每一个岗位的人只要肯努力，都有机会拿到当月的奖金。
通过考勤、工作突破、业绩提升、学习打卡等方面考核，一帮年轻人你追我赶，不知不觉中就进步很多。
为了拿到奖金，很多员工主动参加企业各方面的培训课，来提升自己。
公司的奖金每个月都有20%可以拿到，这个月是你，那个月是我，竞争很激烈。
拿到奖金的人还会拍照，以公司的名义发给家里人看，让员工获得荣誉感。
除了这两点，公司还有其他人性化的管理，自然留住了很多人的心。
当然，尽管如此还是有人员流动，一个都不走是不可能的，毕竟企业需要换新鲜的血液，才能更好的发展。
那一年之后，每一批招聘的人，人员流失大概控制在30%，大大超乎老板的预期，他说很值得。
看看笔者公司为了留住人才做的努力，你们公司有没有相似的地方？