中小企业很多是夹缝求生很难，老板对企业管理可能在摸索的阶段。
按理说中小企业很缺人才，在发展的阶段老板为何却容不下人？
老板们在想什么？
优秀的人才想留，留不住。
不高不下的人，想撵又不能撵。
能力一般，踏踏实实干活的，八成看不顺眼。
老板们该如何是好？
管理企业真不容易！
中小企业的老板们，该如何管理员工？
1、着重培养得力助手
当老板的如果在公司没有几个心腹，不算成功。
想要让企业健康发展，老板需要放开眼界着重培养得力助手。
有的权力该放就放，有的机密稍微透露透露，如此才能以真心换真心，换到心腹助手。
笔者虽然没有成为老板的心腹，不过我们老板在每个部门都有他的心腹。
老板靠着这些心腹们，把企业经营的顺风顺水。
2、对不良行为，坚决说不
老板如果想要管理好企业，拥有一套符合本公司发展的规章制度是不可少的。
在制度面前一视同仁，在企业需要形成一种风气，对不良行为，坚决说不。
老板需要以身作则，切不可出现“只许州官放火不许百姓点灯”的情况。
企业中一旦发现不良行为，哪怕是身居要职，老板也不能偏袒，如此才可以把员工管好。
中小企业老板们容不容的下人，对企业的发展一样重要。
如果老板好不容易培养了得力助手，因为对方能力太强，要求薪酬太多，开始不满。
还有老板担心企业高层背着自己干“坏事”，心存猜忌。
当不满与猜忌出现之后，眼里容不下一粒沙的老板可能就想办法把人挤兑走。
该如何看待老板的行为？
都说疑人不用用人不疑，中小企业老板就这么容不下人？
说到底还是钱与权的问题。
企业与老板可以想办法缓冲，但要从根本杜绝这种事情发生，不大可能。