一，企业对于“软件”和“咨询”等无形的知识付费意愿较低，往往只看重产品本身的功能，而忽视了定制化咨询的作用，这是导致许多企业在进行高成本的技术投入之后认为数字化转型的效果未能达到期待的重要原因；
二。在数字化转型的过程中，企业对于各种工具、平台的选择往往“求新”、“求全”，很多企业投入运营的软件往往只有不到一半的功能被使用，不仅造成了极大的成本浪费，还给使用者造成了诸多困扰；
三.IT技术部门作为数字化转型执行者，在企业的战略位置并未得到应有地提升，其资源和协同需求往往得不到充分的重视；
另一方面，对于支持转型落地的软硬件拥有决策权的往往是管理层，更加强调KPI构建而忽视了工具使用者对“方便、高效”的需求。这不仅会导致降低企业经营效率，更会消减员工参与数字化转型的积极性；
四.“数字化转型”不是企业的根本目的，而应作为实现企业生存和发展的途径。创略科技认为，很多企业甚至把数字化转型定义成项目来实施，一味求快求全，不仅失去了其真正的价值，更导致转型步伐过快与上下游合作伙伴甚至目标客户合作契合度大幅降低。
在数字化发展的前期，参与者多以大型企业为主，其选择的方式为自上而下的系统改革，主要目的是破除数据孤岛，实现跨越式的改进。
而随着数字化的发展，企业逐渐认识到数字化转型的必要性，大型企业在实施数字化转型的过程中，发展的方向和策略也需要不停的调整和更新，各部门继续进行自身数字化能力的扩张；中小型企业虽暂时不具备足够的人力财力和思维技术进行全面改进，但希望利用数字化工具解决其需求和痛点，实现降本增效。