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文：Kyle
首发：Kyle（ID：kylehello）
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大家好，我是Kyle。
日本的“经济奇迹”时代，有四位优秀的企业家，被别人合称为“经营四圣”。
他们分别是松下电器的创始人松下幸之助，本田汽车的创始人本田宗一郎、还有索尼的创始人盛田昭夫，最后，就是稻盛和夫。
前面三位的生命都停止在20世纪，而根据日媒报道， 2022年8月24日，稻盛和夫也去世了，享年90岁。
他去世的消息，很快冲上了热搜第一。
微博上他有一千多万粉丝，发布的最后一条消息停留在2021年的8月4日。
季羡林曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
今天就来回顾一下他的故事。
1932年，稻盛和夫在鹿儿岛市出生，大学就读于鹿儿岛大学工学部。
他毕业找工作时，日本正处于一个经济萧条的时期。
而他从小家里就穷，自己身体还不好，患有当时被认为是绝症的肺结核。
环境艰苦，他考试总是落榜，没考上理想的大学，最后勤工俭学地读完了大学。
但当时经济环境不好，他读的大学没有优势，实在找不到理想的工作。
而且他毕业后工作，对他来说是第一次去大城市生活，他自卑于很重的“乡巴佬”口音，甚至不敢接别人电话。
最后，他艰难地托老师关系进了一家公司。
可进去后，却发现那家公司不仅破旧，他只能住在不到十平米的简陋宿舍里，还濒临倒闭，经常拖欠员工工资。
很快地，4个同期进来的大学生陆续都辞职了。
但是，别无选择的他，只能在这里坚持。
他一度怨天尤人，怨为什么自己总是处处受挫。
直到某一天，也许是觉得这样“内耗”下去也没用，他告诉自己， “既然如此，那就彻底改变心态，努力投入工作吧。”
这一次的改变，让他触底反弹，他开始埋头苦干，甚至吃住都在公司，全心专注研发。
终于有一天，他真的研发出了一种新型陶瓷材料 “优质型绝缘材料” ，让公司起死回生。
这一次的成功，给了他极大的正反馈和自信。
也给他种下了一个信念的种子：一个种子哪怕是落在了石头缝，只要有一点土壤就会拼命生根发芽开花。
这个信念影响着他之后每一个困难时刻的选择。
从此之后，他就走上了逆袭的传奇人生。
27岁，他创立了京瓷，52岁成立电话公司KDDI，这两家企业最后都成为了世界500强，他也成为唯一创立了两家世界500强的企业家。
这些成功事迹流传甚广，但背后的艰险曲折，却没那么多人知道。
第一次创业，稻盛和夫本来只想把自己的技术发扬光大。
但他也只是个技术出身的陶瓷工程师，对于管理、经营都毫无经验。
最初他带领员工们通宵达旦的工作，每天加班到深夜，公司业务也确实蒸蒸日上。
但随着公司规模逐步扩大，到了第三年，他遇到了一个危机，这个危机当时看似平稳地度过了，但是对稻盛和夫的影响却非常长远。
当时，公司里11名员工闯进稻盛和夫的办公室表达抗议。
他们说，如果不能改善他们的待遇、加强保障，他们就集体辞职。
稻盛和夫和他们的谈判僵持了三天三夜。
最后，稻盛和夫说：“你们如果有勇气离开公司，为什么没有勇气相信我呢？我愿用我的生命作赌注，为了大家的利益去经营好这个公司！如果我背叛你的话，你就拿刀把我捅了！”
他平息了这场风波，但是，这一次事件在他心里种下了一颗种子，他开始重新思考建立公司的目标。
他一个创业3年的小公司，就要背负员工一生寄托吗？做企业就要背负这种责任吗？
但是他公司如今的模式，也需要建立在牺牲员工利益的基础上。
最后，他得出了一个说起来容易，做起来很难的目标： “追求全体员工物质与精神两方面的幸福”，“为人类和社会的进步与发展作出贡献”。
目标很大甚至显得空，但他确实身体力行贯彻着。
这大概也是他著名的“利他哲学体系”萌芽的时候。
他认为，公司不是为了他自己存在的，公司的使命，应该是为了员工的幸福。
“企业的价值就是让员工幸福。”
他也曾有过不满，他认为公司都是靠他才有十几亿的利润，但他的年薪却非常少。
但最后，他认为摆脱私欲的禁锢，就可以站在更高的维度，达到更高的目标。
他说：“我一路走来的人生，就成了一个不断与自己的私欲斗争的历程。”
之后这许多年，他的思想在逐步完善，但内核不变。
2011年接受央视专访时，他也表达了类似的意思，这么多年没变，“如果没有员工的支持，只靠经营者一个人，绝对经营不好企业，所以公司经营的目的，首先应该是为了员工的幸福。”
很多人质疑，在残酷的商业世界，“不作恶”就很好了，“利他”行得通吗？
他用自己的事业证明了自己的哲学理念。
因为发现日本的长途话费比美国贵很多，他在日本允许民营企业进入通信行业后，就动了心思—— “通过京瓷参与，降低长途电话费，为民造福。”
之后，就创办了他第二家500强企业。
52岁创办DDI时，他说，“在通信领域，我没有知识，没有技术，一无所有。如果我在这个领域内挥动令旗，取得成功，就能证明利他哲学的威力。”
刚创办DDI那半年，他不断追问自己：是否动机至善，私心了无？
如果是伪装成“利他”的“利己”，肯定会被别人发现，他要先经受自己严格地拷问和审视。
一次成功也许是偶然，但他一次次证明了他的想法。
也许很多人不知道，稻盛和夫还做过和尚。
在他被日本首相邀请出山拯救日航时，日媒的标题还写着：《和尚变救世主》。
1997年，他在一次体检中，被医生告知，他患上了胃癌，当时，他65岁。
他淡定地把剩余的工作做完，之后就做了手术，切了半个胃。
手术痊愈后，他正式宣布了退休，并在京都圆福寺剃度出家。
他个人价值百亿的股票，也全部捐给了员工。
这是他对自己“利他”哲学的贯彻。
于是，从65岁退休到78岁被请出山，稻盛和夫在佛门修行了13年。
让我想到乔布斯也曾在17岁就皈依佛门，19岁去印度考察，并把其中的哲学和禅法贯彻进产品中。
很难说宗教到底对企业家会有什么影响，也许就融在每个选择的细节中。
时间来到2010年，他被日本首相邀请出山挽救日本航空时。
当时，日航负债2.3亿破产，44万股民股票归零。
而日航是日本的国民企业，还关乎国家经济和许多人的工作。
临危受命，他接下了工作，并拒绝了日航的报酬。
他仍在实践他的理念。
他说：“日本航空的重建，是我54年经营人生的集大成之作。”
从当年那一个个数字中可以看到，他又创造了一个别人眼中的“神话”
2009年底，日航负债破产。
到2010年，就实现了1400亿的利润，甚至连续两年创了历史纪录。
不到3年，日航重新上市。
在他去世后，很多网友评论他的书是毒鸡汤。
“用来pua员工的”。
“给员工洗脑”。
但也许，他的观点需要结合他的经历、行动和环境一起看。
他在一次演讲上，分析了一些学习他但不到位的现象： “他们把哲学视为行为规范，让员工服从公司，或者说把哲学作为驱使员工工作的工具，这是完全错误的。”
那大概就是一些只得其形不得其神的模仿。
任正非曾说，他受到过稻盛和夫“利他”哲学很大的影响。
“我读过很多书，很喜欢稻盛和夫的书。我脑袋里产生的想法，不知是哪本书影响了我。”
“稻盛和夫哲学的根本就是敬天爱人，自利利他，这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。”
华为的“以客户为中心”、“以奋斗者为本”，还有早期推行的全员持股计划，背后都能看到“利他哲学”的影响。
稻盛和夫曾公开表示，受王阳明的思想影响很深。
他们表达的理念，有时显得很简单，但总能在一些时候发挥巨大的能量。
比起复杂的道理，有时只需要一种坚定的信念感，就能帮一个人度过他的低谷。
在低谷的时候想一下稻盛和夫的故事。
即使碰壁受挫，我们至少可以做自己的主角。
做一个“在人生这场戏剧中，积极充当主角、积极书写剧本的人。”
◆文本作者： Kyle，90后新媒体公司CEO，500强公司新媒体顾问，新书《选择自己》，让时间变现，成为更有价值的自己。本文首发于公众号Kyle（ID：kylehello），转载请联系Kyle取得授权。本文图片来源于网络，如有侵权请联系删除。
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